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3.在供应链的位置———物流中心：配送中心下游 配送中心：物流中心下游
4.物流特点———物流中心：少品种、大批量、少供应商
配送中心：多品种、小批量、多供应商
物流系统的作用机制
1.结构和功能相统一 2.竞争与协同
物流系统结构和功能的涵义及其关系
结构的涵义：系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序色内在表现形式
功能的涵义：系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效
两者的关系：结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能
物流系统的功能
1.运输 2 .配送 3.仓储 4.装卸搬运 5.加工 6.包装 7.信息
物流系统整和的层次
1.作业层次：储运作业的整合与标准的配送运输作业整合
2.作业管理层次：库存管理、存货管理、营销信息反馈与分析
3.决策支持层次：配派本系统、配送区域规划、物理作业成本分析
4.经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送
物流系统信息职能
1.销售职能 2.仓库及存储控制职能 3.输配送职能
物流节点的功能及作用
1.物流处理功能 2.衡量动能 3.信息功能 4.管理功能
物流节点的选址
1.影响物流节点的选址的因素
①自然环境因素：气象条件、地质条件、水文条件、地形条件
②经营环境因素：经营环境、商品特性、物流费用、服务水平
③基础设施状况：交通条件、公共设施状况
④其它方面因素：国土资源利用、环境保护要求、周边状况
2.物流节点的选址的原则 P12
3.物流节点的选址的程序和步骤
①选址的约束条件分析 ②收集整理资料 ③地址筛选
④定量分析 ⑤结果评价 ⑥检验
物流策略及规划运作
1.配送策略规划———配送系统的策略必须考虑的因素：顾客、通路、货物、物流管理
2.供给策略规划———供给策略规划的原则：使各物料流动及货物生产线能在最小成本下，符合生产的需要供给策略可使货物流动中断的风险降至最低
3.国际物流策略———①多国公司考虑的策略：如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从事制造设备的生产转自环 球 网 校edu24ol.com
②全球性物流策略抉择因素：国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境
4.减少物流时间的策略———①及时化系统与快速度反应系统 ②条码的应用
③先进科技的应用 ④有效顾客响应系统
5.提高资产生产力的物流策略规划———企业为提高资产，减少资本投资采取的策略
①直接有工厂送货的策略 ②有效使用物流设备的策略
③第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包的策略
EIQ分析
EIQ分析：以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量
与订购次数等观点出发，进行出货特性分析
配送中心建设的项目立项 P38-39
配送中心的货架和拣选系统 P56-68