2010初级工商专业：工商企业组织结构(10)

　　三、企业组织变革的先兆

　　1.企业决策效率低下或经常出现决策失误

　　决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。决策效率低下或经常出现决策失误对一个企业肉眼是十分危险的。

　　2.企业沟通渠道不畅

　　沟通是一种程序，沟通不畅必然导致信息不灵、人员混乱、部门协调不力，最终消亡。

　　3.企业的组织职能难以正常发挥

　　4.企业缺乏创新

　　为适应系统内外变化而进行的局部或全局的调整，就是企业创新。

　　四、企业变革的战略类型

　　1.技术变革

　　技术变革主要是是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

　　2.产品与服务变革

　　产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。

　　3.战略与结构变革

　　战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题。这些问题主要关系到企业的监督与管理。

　　4.文化变革

　　文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。

　　例题14：技术变革涉及()

　　A 生产技术B 产品的小改进 C产品的更新 D企业行政管理

　　答案：A

　　五、影响企业成功变革的因素---五大因素

　　1.企业战略

　　随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应不断地发生变化。

　　2.企业成长

　　组织成长意味着组织规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长。经历五个阶段：创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革、分权变革。

　　3.社会发展

　　4.技术创新

　　技术因素是组织演变的基本动因。

　　5.组织文化

　　组织文化是在组织中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有组织个性的信念

　　和行为方式。

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