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第八节 项目管理规划
项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。项目管理规划大纲内容包括：①项目概况;②项目实施条件分析;③项目投标活动及签订施工合同的策略;④项目管理目标;⑤项目组织结构;⑥质量目标和施工方案;⑦工期目标和施工总进度计划;⑧成本目标;⑨项目风险预测和安全目标;⑩项目现场管理和施工平面图;⑩投标和签订施工合同;⑩文明施工及环境保护。
项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划的内容包括：①工程概况;②施工部署;③施工方案;④施工进度计划：⑤资源供应计划;⑥施工准备工作计划;⑦施工平面图;⑧技术组织措施计划;⑨项目风险管理;⑩信息管理;⑩技术经济指标分析。
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