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3.安全检查的计划性
在企业中,一般的安全检查都是有计划的安全检查,上级机构或管理部门在前来检查这前的半个月或一个月,就早早地给检查对象发去了通知,告知检查的内容和重点;被检查单位接到通知后,往往都要做好充分的准备,该整改的整改,该打扫的打扫。对一些规范的生产企业来说,接到通知后至少也要开展自查自纠的检查,把明显的隐患扫除。而对于那些不合规范的生产企业来说,这样的安全检查就等于事前通知生产单位把生产现场粉饰好,检查人员要看的资料都准备好,再把环境卫生打扫好,心安理得地迎接检查团的光临。等检查一结束,检查人员前脚刚走,生产单位后脚就恢复原样。这就好比告诉考生具体考题的考试,其分数必然是大打折扣的,甚至是完全虚假的。偏偏我们眼下的安检还是喜欢玩这类游戏,对一些只重经济效益而大胆包天的业主来说,这样的检查是正中下怀。风头一过,该怎样还怎样,这就为大量的安全隐患死里逃生大开方便之门,也是各类安全事故“野火烧不尽,春风吹又生”的重要原因。
4.安全检查的科学性
在各类安全检查中,,细心观察会发现,每一次的安全检查都是一个模式。
从检查内容到检查形式都没有什么改变,更谈不上科学筹划,系统安排了。可谓“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”而随着生产单位所处的环境不同,安全隐患也呈现出更多的复杂性,用老一套有时是无效的。在提倡科学、现代、高效的生产生活中,安全检查方法的与时俱进就显得很重要。用科学、现代的管理观念和方法武装安检是大势所趋,现实需要。
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