预约成功
三、员工招聘的含义、作用与原则
(一)含义与作用：P212。
(二)原则：员工招聘不仅有经济性，而且有很强的社会性、政策性和法律性。应遵循以下原则：
1.信息公开原则：一方面是给求职者公平竞争的机会，另一方面也是使招聘工作置于社会的公开监督之下;
2.公正平等原则：指对应聘者一视同仁，营造平等竞争的择业环境;
3.效率优先原则：灵活选择招聘形式，降低招聘成本;
4.双向选择原则：企业和求职者双方均有对对方的选择权。
07年考;：企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的( )原则。 转自环球网校edu24ol.com
A.信息公开 B公正平等 C效率优先 D双向选择
四、员工招聘的程序：
1.制定招聘计划：是企业招聘工作指导性和规范化文件，需要了解企业内部人力资源数量、质量、结构;外部市场上各类人员的供需状况、求职动机和竞争对手的招聘策略和现状。
2.制订招聘决策：是企业最高管理层的重要事宜，实际中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需这一环节。
3.选择招聘渠道：应根据招聘职位的性质、人力资源的状况和外部相关条件还选择内部还是外部招聘。
4.选择招聘方法：是让潜在求职者获知企业招聘信息的方式和途径。内部招聘方法有工作公告法、档案记录法;外部招聘方法有：广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘。
5.发布招聘信息：信息发布的原则包括：广泛、真实、全面、及时、有层次。
发布信息的渠道有：报纸、杂志、电视、电台、布告、新闻发布会等。要选择费用低、速度快、面广、便于双向交流的渠道。
6.收集求职资料：做认真仔细、妥善保管，善于发现求职者的特点和优势。
7.确定录用人员。
五、企业招聘的渠道：
企业应根据拟聘职位的性质、劳动力供给状况和预算成本来选择渠道。
(一)内部招聘：指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中选择人员填补空缺职位的方法。其形式有：
1.晋升：从一个较低职位挑选人员到一个较高的空缺职位;如管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。
2.职位转换：当企业中有较重要的职位空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位。
(二)外部招聘：指企业出现职位空缺时，从企业外部选择适宜的人员补充空缺职位。其形式较多，主要有：
1.媒体广告招聘：最常见。主要考虑选择何种广告媒体和如何设计广告内容。
2.人才招聘会：比较传统，可分为专场招聘会和大型综合性人才招聘会。
3.校园招聘：获得校园人才的途径有：在高校设立以企业命名的奖学金，获得者将有优先进入企业的机会;开展校园活动，发现优秀学生。但不足之处在于：学生可能毁约，会降低企业招聘的产出率。
4.中介机构招聘：虽然省时，但有可能招聘不到如意的人员。
5.猎头公司：专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。
