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五、新产品开发的组织
1.开发组织活动的基本特点
(1)是一个连续不断的信息输入和决策过程。
(2)是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。
(3)开发活动与现有产品生产经营活动有一定差异性。
2.组织形式
(1)新产品委员会----临时性，由总经理或常务副总经理主持，由研究与开发部门负责执行协调以及下一次会议准备工作。
其位置仅次于总经理。
优点：可以惠及主要管理人员的设想和专长，所提出的建议易被接受，组建容易迅速，把参谋和决
策结合起来。
缺点：责权不清，适于中小企业。
(2)新产品部----独立部门
优点：管理程度高，有利于技术储备;集中建议，加强信息管理，易发现机会，有利于业绩考核，增强责任感
缺点：矛盾不易调解，取决于高层
(3)产品经理制----适于规模大、资源丰富，实力雄厚，任务重，考新产品竞争的企业，尤其是高科技企业。
(4)创业小组-----来自不同部门，带来积极有效的思维和工作方法，有利于加强协调，培养骨干，保持连续性。
例题：最适合软件开发企业的产品开发组织形式是( )
A新产品委员会B新产品部C产品经理制D创业小组
答案：C
