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五、企业经营决策过程
决策含义：分析内外部环境，选择合理方案，实现目标的整个过程。
包含三方面内容：决策要有目标、要有多个可行方案供选择、建立在调研、分析、
评价和选择基础之上。
科学的决策过程分为五个阶段： 转自环球网校edu24ol.com
1.确定目标：是决策的前提，建立在信息收集的基础上，包括识别问题、诊断原因、制定目标三步。。
2.拟定方案：是决策的基础。拟定一定数量和质量的可行方案应符合三个要求：方案的整体性、互相排斥性和可行性。
3.选定决策方案：决策中最关键一步。要解决的两个根本问题是确定合理的选择标准和合理的选择方法。选定的方法有三种：经验判断法、数学分析法和试验法。
4.实施和监督：通过“决策-执行-再决策-再执行”循环过程，达到目标。
5.评价阶段：决策者最后的职责。
经营决策的类型：P22，注意掌握各类型划分的依据、含义、相互关系及相关举例。
比如：投资项目的选择属于长期决策，
决策的动态性特点决定了决策要依据环境变化而不断调整，初始决策是追踪决策的基础，追踪决策是初始决策的发展形式。
决策的影响因素包括：
环境、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素和经营决策体制。
六、企业经营决策方法(1)
(一)定性决策法(注意了解各方法的操作方式，学会识别。)P26
头脑风暴法：畅所欲言，相互启发，产生思维共振，形成创造性维;具有受心理因素影响较大，易屈服于权威而忽视少数人意见。
德尔菲法：匿名征求老师(10-50人)意见直到意见趋于一致;关键在于选择好老师、决定适当的老师人数、拟定好意见询表
名义小组法：独立思考，公布方案、集体投票
淘汰法：按照标准(最低满意度、约束条件、目标主次)淘汰达不到要求的方案
