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六、“大五”和“大七”人格理论X5 X6 ※
1.“大五”人格理论X5 ※转自环 球 网 校edu24ol.com
它认为所有人的人格都可以分为五个基本维度：见表1-1
表1-1 “大五”人格模型
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因素 |
双极定义 |
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外向性 和悦性 公正性（2007年单选） 情绪性 创造性 |
健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的 有同情心的、善良的、并切的/冷漠的、好争吵的、残酷的 有组织的、负责的、谨慎的/马虎的、轻率的、不负责任的 稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的 有创造性的、聪明的、开放的/简单的、肤浅的、不聪明的 |
2.“大七”人格理论X6 ※
表1-2 中国“大七”人格的维度及其含义
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因 素 |
因素含义 |
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外向性 人际关系 行事风格 善良 情绪性 智慧 处世态度 |
活跃、合群、乐观 利他、诚信、重感情 严谨、自制、沉稳 宽和、热情 耐性、爽直 才智、坚韧、机敏 自信、淡泊 |
七、人格特质在组织管理中的价值Z2
巴斯魅力领导者的四个特征;
(1)魅力：是指那些被下属信任，看作楷模加以认同并模仿的特征;
(2)激发动机：领导利用各种手段激发下级的激情和对预期目标的理解;
(3)智力激发：领导激励下属检查自己的信念和价值观，构想发展自身的创造性方法;
(4)个人化的考虑：领导者能给下属提供学习的机会。
