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2004年公路造价师《管理知识》真题及答案解析5

|0·2010-10-09 14:18:34浏览0 收藏0

  41.根据现行有关规定,下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是( )。

  A.能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

  B.投资额为4000万元的某公共事业建设项目

  C.交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目

  D.原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目

  答案:B

  解析:更新改造项目只按投资额划分,能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及以上的项目为限额以上项目,否则为限额以下项目。

  42.属于施工企业项目管理目标体系组成部分的是( )。

  A.风险控制

  B.信息管理

  C.安全和现场标准化

  D.环境影响评价

  答案:C

  解析:施工企业项目管理目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化,风险控制、信息管理、环境影响评价都是工程项目管理的任务。

  43.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求,项目总经理的职权包括( )。

  A.聘任或解聘项目高级管理人员

  B.组织单项工程预验收

  C.提出项目竣工验收申请报告

  D.提出项目开工报告

  答案:B

  解析:聘任或解聘项目高级管理人员、提出项目竣工验收申请报告、提出项目开工报告均是项目董事会的职权,“组织单项工程预验收”为项目总经理的职权。

  44.工程项目有多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是( )。

  A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大

  B.与总分包模式相比,平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围

  C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工

  D.与EPC模式相比,平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

  答案:A

  解析:采用EPC模式,由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险,控制工程造价的难度与平行承包模式相比较小。

  45.下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权和分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构,但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是( )。

  A.直线制

  B.职能制

  C.直线职能制

  D.矩阵制

  答案:D

  解析:在工程项目组织机构形式中,矩阵削的优点是能根据任务的实际情况组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性,实现了集权和分权 的有效结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,其成员容易受双重领导。

  46.根据我国《建设工程项目管理规范》的规定,项目管理实施规划的内容应包括( )。

  A.项目风险因素识别一览表

  B.项目组织结构

  C.项目投标报价策略

  D.施工合同策略

  答案:A

  解析:项目管理实施规划的内容包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划,其中,项目风险因素识别一览表是属于施工进度计划中的一项内容。

  47.在控制工程项目目标的措施中,审核工程概预算,编制资金使用计划属于( )。

  A.组织措施

  B.技术措施

  C.合同措施

  D.经济措施

  答案:D

  解析:控制工程项目目标的措施包括:组织措施、技术措施、合同措施和经济措施,审核工程概预算,编制资金使用计划属于经济措施。

  48.风险识别是一项复杂的工作,常见的可用于风险识别的技术和工具包括( )。

  A.层次分析法

  B.项目工作分解结构(WBS)

  C.看板管理

  D.模糊数学法

  答案:B

  解析:常见的风险识别技术和工具包括核对表,项目工作分解结构(WBS),常识、经验和判断,实验或试验、敏感性分析等。

  49.下列风险中,属于承包商责任风险的是( )。

  A.中介与代理责任风险

  B.报价失误责任风险

  C.替代责任风险

  D.信息取舍失误责任风险

  答案:C

  解析:承包商作为承包合同的一方当事人,所面临的风险有:决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险等,其中替代责任风险属于责任风险的范围。

  50.在工程项目风险级别分析中,常用的分析方法是( )。

  A.ABC分类法

  B.因果分析法

  C.6σ管理法

  D.控制图法

  答案:A

  解析:风险因素非常多,涉及各个方面,可以根据风险损失期望值的大小,按ABE分类法进行分类。A类风险是管理的重点,B类风险应顾及到,C类风险可以不考虑。

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