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第六节 审计管理的基础工作
审计管理的基础工作是作好审计管理工作的必要条件。一般应包括：审计人员的管理、审计方法的开发与管理、审计手段的开发与管理、审计信息管理、审计统计管理、审计法制管理。
1.审计人员的管理
审计机构应根据审计工作发展需要，制定审计人员招聘、选用和培养制度、配备政治、业务素质较高的审计专业干部队伍。
2.审计手段的开发与管理
计算机审计手段的开发与利用是当前各种审计组织的重要课题和当务之急。当然审计手段的开发与利用决不仅限于计算机系统审计和辅助审计。
3.审计信息管理
指对审计信息的收集、加工、处理、传递和存储等各项工作。审计机构应建立、健全信息管理制度，加强对信息工作的领导，建立审计信息档案，使审计信息真正能为制定审计工作方针、确定审计工作重点提供依据，为审计管理活动提供有效服务。
4.审计方法的开发管理
在审计工作任务日趋繁重。审计资源严重不足的情况下，高效审计方法的开发十分重要。
5.审计统计管理
审计统计是审计管理的重要基础工作。审计机构应设计科学简便的审计统计指标体系，建立、健全审计统计工作制度，善于利用审计统计资料，为审计决策和管理提供依据。
6.审计法制管理
指对审计法律的拟定.审计规章的制定，审计准则的制定，审计法律、法规和规范的宣传教育，审计执法工作检查，法律咨询与服务等工作。审计法制管理是审计管理的前提条件。国家和审计机构应建立、健全审计法律、法规体系，加强审计法律、法规和规范的学习，提高审计人员的法律意识。改善审计执法环境，提高审计工作质量。
