导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

人力资源管理师制定薪酬管理原则的工作程序

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般企业应注意中点薪酬水平。

  2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术,是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

  3、了解劳动力需求关系。

  4、了解竞争对手的人工成本。

  5、了解企业战略。

  6、了解企业的价值观。

  7、了解企业的财力状况。

  8、了解企业的生产经营特点和员工特点。9、制定薪酬管理的原则。

?09年人力资源管理师考试注意事项

?09下半年人力资源师考试时间为11月22日

?09年人力资源师考试论文选题内容

?人力资源师在线模考系统免费开放

?环球网校2009年人力资源师考试网络辅导招生方案

更多信息请访问:人力资源管理师频道    人力资源管理师考试论坛

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved