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(1) 强度相对指标：是两个性质不同而又有一定联系的指标对比的结果，可以表明事物现象的强度、密度、普遍程度等。
强度相对指标= 强度相对指标的表现形式有其特点：大多数情况下，都为复名数的形式，其单位由分子、分母指标原有的单位组成;有些强度相对指标分子分母可以互换，从而形成某些强度指标有正指标与逆指标两种表现形式。
例如：每千人拥有的医院床位数，为正指标，越大越好;每张医院床位数负担的人口数，为逆指标，越小越好。
一般地讲，正指标数值愈大愈好，逆指标数值愈小愈好。
正指标的数值愈大，表示零售商业网密度愈大，它是从正方向说明现象的密度;逆指标的数值愈大，表示零售商业网密度愈小，它是从相反方向说明现象的密度。
(2) 动态相对指标：它是某指标在不同时间上的数值对比的结果，反映事物现象的发展变化程度。计算公式：
动态相对指标= 动态相对指标对于分析研究事物现象的发展变化过程十分重要。
(3) 比较相对指标：它是事物现象某项指标在不同空间或不同场合、不同条件的指标数值对比的结果，表明事物发展的不均衡程度或不同条件下的差异程度。
比较相对指标= 例如：生产同种产品的甲乙两个企业，甲厂劳动生产率为200公斤/人年，乙厂劳动生产率为250公斤/人年，则乙厂劳动生产率为甲厂劳动生产率的1.25倍，即250÷200=1.25;也可表示为乙厂劳动生产率比甲厂劳动生产率高出25%，即(250÷200)×100%-100%=25%。
(4) 计划相对指标：它是一定时期内实际完成的指标数值与计划任务数值对比的结果，一般以百分数形式表示。
计划完成程度相对指标= 对于提高率形式：计划完成程度相对指标= 对于降低率形式：计划完成程度相对指标= 例如：某工业企业1998年工人劳动生产率计划提高5%，单位产品成本计划降低3%。实际上工作劳动生产率提高10%，单位产品成本降低4%。
计算结果表明，该企业1998年工人劳动生产率计划完成程度为104.76%，单位产品成本计划完成程度为98.97%，比单位产品成本计划超额降低1.03%。
对于愈高愈好的正指标，计算结果大于100%，为超额完成计划。相反，对于愈低愈好的逆指标，计算结果小于100%，为超额完成计划。
在实际工作中，为了通俗易懂和简便，有时采用差率法，以“百分点”为单位。如上例可评价为劳动生产率超额提高5个百分点，单位产品成本计划超额降低1个百分点
从总体上说，计算和应用相对指标的时候要注意：
第一， 可比性;
第二， 要和总量指标结合应用。
