短信预约提醒成功
(2)组织结构的调整：
①权力下放。企业可将原有的三个产品车间调整为三个拥有经营管理自主权的事业部，独立核算，自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。而公司领导者主要研究和制定重大方针、政策，掌握投资、人员任免等方面的大权，并通过利润指标对事业部进行控制。 (2分)
②各产品车间转为事业部制后，实行专业化经营，应明确规定责任与权限，并将物质利益与经营状况紧密挂钩。 (2分)
③精简职能部门,将相关人员转移到各事业部中。各事业部可根据自己的产品及市场特点，设置自己的产品研发、制造及销售部门。 (2分)
④在进行上述结构调整过程中，应注意建立部门与企业之间、部门与部门之间的协调机制，避免过度 注重部门利益、而忽：视企业整体利益。 (2分)
(3)人力资源管理部门在企业裁减人员过程中的作用：(每项2分，最高分10分)
①为企业高层领导者提供企业员工的绩效评估结果报告，为人员裁减提供依据。 (2分)
②协助高层领导者制定裁减人员的实施计划。 (2分)
③为企业高层领导者提供人员安置方面的建议。 (2分)
④倾听被裁减人员的意见，有针对性地进行解释、说明与引导。 (2分)
⑤协助部门负责人对员工进行变革及压力管理培训。 (2分)
⑥为部门管理者及员工提供应对变革的心理咨询。 (2分)
⑦确保裁员过程的合法性。
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
