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2、评分标准：
①五种招聘渠道的录用比率分别为：0.4、0.6、0.08、0.0375、0.75。 (2分)
②五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别为：3000元、4000元、5000元、10000元、 30000元。 (2分)
(2)选择招聘渠道要考虑的问题：
①根据招聘对象选择适合的招聘渠道。 (2分)
②应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道。 (2分)
③各种招聘渠道的成本与录用比率不同，在招聘中应注意进行成本/效用和数量/质量分析，正确选择招聘渠道。 (2分)
(3)委托猎头公司招聘的注意事项：
①通过工作分析，明确待聘岗位的职责和任职资格要求。 (2分)
②选择猎头公司应对其资质进行考察。 (2分)
③约定双方的责任和义务。 (2分)
④挑选最好的猎头顾问。 (2分)
四、综合分析题(本题共30分)
评分标准：
(1)原有组，织结构存在的主要问题：
①权力过于集中，各生产一线部门缺乏必要的生产及经营自主权。 (3分)
②职能部门机构与人员过于臃肿，非生产性人员所占比重过大，容易造成人浮于事，企业管理费用增加，影响生产正常进行的局面。 (3分)
③缺乏需求调查、产品设计、生产、销售价值链的合理衔接。由于产品设计、销售与生产由.职能部门和生产部门分别完成，缺乏生产经营的连贯性,很难真正做到按照客户的需求来开发设计产品并有效地进行生产与销售 (3分)
④管理机构缺乏灵活性。三个产品车间由总经理直接管理，较难自主处理日常事务，对市场的变化无法做出灵活快速的反应 (3分)
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