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第二章 采购与供应物流管理
(一)判断题
1.采购就是采购管理。 ( )
2.采购过程既包含商流，又包含物流。 ( )
3.企业物流管理可分为生产物流管理、销售物流管理和采购进货物流管理三大部分。 ( )
4.采购费用一般只包含购买费用、进货费用。 ( )
5.采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、采购进货几个部分的战略综合起来，就是一个完整的采购战略。 ( )
6.常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。 ( )
7.采购进货有3种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。 ( )
8.采购计划就是采购全过程的活动计划。 ( )
9.JIT是准时化采购。 ( )
10.采购品种分析工作包括3个方面：一是用户需求分析;二是市场供应分析;三是品种性质分析。 ( )
11.为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。 ( )
12.订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。 ( )
13.分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。 ( )
14.按供应商对企业的重要程度，分为老师级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。 ( )
15.按供应商的规模和经营品种进行供应商分类，分为老师级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。 ( )
16.按企业与供应商之间的关系大致可以分为5种：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 ( )
17.按供应商的重要性分类，可分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。 ( )
18.企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。 ( )
19.企业对采购的控制，是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行管理和控制。( )
20.企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。 ( )
21.企业与供应商之间的关系大致可以分为5种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。 ( )
22.在进行供应商选择时，当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，采用协商选择方法比招标方法更为合适。 ( )