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1、采购品种分析工作包括(ABC)
1A、用户需求分析 B、市场供应分析 C、品种性质分析 D、供应商分析 E、重点性分析
2、采购品种按供应风险可以分成(AB)
A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种 D、多品种 E、重点品种
3、采购品种按品种多少可以分成(CD)
A、常规品 B、紧缺品 C、单一品种 D、多品种 E、重点品种
4、采购品种按价格划分，可以分成(ABD)
A、不变价格 B、折扣价格 C、波动价格 D、区段价格 E、重点价格
5、降低采购成本的方法有(ABCDE)
A、集团采购 B、目标成本法 C、作业成本法 D、标杆法 E、价值工程与分析法
6、一个完整的招标采购包括(ABCDE)
A、招标 B、投标 C、开标 D、评标 E、决标
7、采购合同执行的绩效考评内容包括(ACDE)
A、考核“合同检查报告” B、考核时间绩效指标C、考核成本绩效指标 D、考核质量绩效指E、考核经济效益绩效指标
8、采购效果的测评方面包括(ABCDE)
A、采购物料的价格方面B、采购物料的成本方面 C、成本方面D、采购物流E、采购进货方面
9、MRP的输入文件包括(BCD)
A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划
10、MRP的处处文件包括(AE)
A、采购计划B、主生产计划C、物料清单D、库存文件E、生产计划
11、企业采购管理的基本目标包括(ABCDE)
A、适时适量保证供应B、保证原材料质量C、费用最省D、管理协调供应商E、管理供应链
12、采购战略包括的基本内容有(ABCDE)
A、采购方式战略B、采购品种战略C、供应商选择战略D、订货谈判战略E、采购进货战略
13、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成(ACDE)
A、伙伴型供应商B、行业领袖型供应商C、优先型供应商D、重点型供应商E、商业型供应商
14、按80/20规则分类，供应商可以分成(AC)
A、重点供应商B、老师级供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商
15、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成(ABCE)
A、老师级供应商B、低产小规模的供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商
16、传统的物资采购管理目标是“5R”，它是适当的质量、适当的价格以及(ABE) A、适当的时间B、适当的数量C、适当的预算D、适当的控制E、适当的供应商
17、自提进货方式的工作内容包括(ABCDE)
A、货物清点环节管理B、包装、装卸、搬运上车管理 B、运输环节管理C、中转环节的管理E、验收入库环节的管理
18、仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有(ABCDE)
A、人员及设备的有效使用B、所有货品都能随时存取 C、货品的有效移动D、保证货品的品质E、良好的管理
19、仓储系统的主要构成要素包括(ABDE)
A、储存空间B、货品C、成本D、人员E、设备
20、货品的特征包括(ABCDE)
A、供应商B、货品特性C、数量D、进货规定E、品种
