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环球网校为了广大学员能更好的准备经济师考试，整理了此考试的复习资料，以帮助大家更好的复习，《初级工商管理》第七章绩效考核与员工成长：本章概述了工作分析、绩效考核、员工培训和员工生涯管理的基本内容及方法。
四、员工培训的方法
(一) 常用的在职培训方法
在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。
常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。
1. 师带徒
师带徒的概念;优缺点。
2. 工作轮换
工作轮换的概念;优缺点。
企业为提高工作轮换的有效性应着重注意几点。
3. 教练
培训对象的教练需要做到的三点。
教练必须掌握的主要技能有四个方面：一是聆听的能力;二是发问的能力;三是区分的能力;四是回应的能力。
4. 行动学习
5. 初级董事会
初级董事会培训的概念。
接受初级董事会培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。
