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长期以来，在一些企业单位或部门，周期性的安全检查成为检查的一种重要方法，比如旬末进行旬检，月末进行月检，季度末进行季检，年末进行年检等。这些方法可以有的放矢，收到相应的效果，但由此一来也会产生一些弊端，比如很容易给一些人一种应付检查的侥幸心理，在很多企业或者部门就常听到人们在议论怎样应付上级单位和部门搞的一些安全生产大检查的活动。因为安全生产大检查有周期性，有些企业班组的工班长认为只要班组的安全台帐做好，一切安全防范措施做完整，检查之前，搞整改、不违规操作，保准次次检查都通过。而且，遇到上级领导带队安全生产大检查之前，基层领工区或车间的班组总会提前得到上级部门来检查的消息，及时组织班组的人员搞突击，进行把班组的一些检查的台账补齐，对上级经常指点的安全生产的问题作出该整改的马上整改，应付上级单位和部门的安全生产检查。对检查组的领导干部和工作人员热情服务周到，好烟多送一点，好酒多敬一点，土特产多送一点，多说一些好话，多说拍马屁、讨领导喜欢的话语;娱乐活动(打麻将、桑拿浴等)安排好一点，让基层干部职工群众忙得不亦乐乎，让检查部门的领导或工作人员满意了，觉得没有什么意见可言了，那么检查的领导干部或工作人员自然感到不好意思，只好查找一些不疼不痒的安全问题，向上级领导郎门进行汇报。因此领导干部或工作人员检查也就顺势“蜻蜒点水”虚晃一枪，流于形式。既不利于检查又不利于整改，对睚组的安全管理不利。
因此，如今很多企业开始采取一种安全检查无周期的方法，叩打破周期性安全生产检查的惯例，采取不定期的突击检查方法，不提前通知受检的领工区或基层班组，真正做到安检不走过场，促使安全生产工作真正做到：“检查前后一个样、有无领导一个样、检不检查一个样”。这种方法可以端正部分班组职工群众搞好安全生产只是应付检查的思想，值得推广。
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