短信预约提醒成功
31.简述利润分配的原则.
1.依法分配原则;
2.分配和积累并重原则;
3.各方利益兼顾原则;
4.投资与收益对等原则.
32.简述利润分配的程序.
1.弥补企业以前年度亏损;
2.提取法定盈余公积金;
3.提取法定公益金;
4.支付优先股股利;
5.提取任意盈余公积金;
6.支付普通股股利.
33.股利支付政策主要有哪几种?各有哪些优缺点?
股利支付政策主要有：
1.剩余股利政策;优点是能够保持理想的公司资本结构，有利于降低筹资成本，提升企业价值.
2.固定股利政策;优点是能够向市场传递公司正常发展的信息，有利于树立良好的公司形象，稳定股票的价格，增强投资者对公司的信心;有利于投资者安排股利收入和支出，特别是那些对股利有很高依赖性的股东更是如此.
3.固定股利支付率股利政策;优点是这种股利政策不会给公司造成较重的财务负担.
4.低正常股利加额外股利的政策.优点是它给物流企业以较大的弹性.
34.影响股利政策的因素有哪此?
1.法律因素;
2.公司因素;
3.股东因素;
4.其他因素.
35.什么是股票分割?股票分割有什么特点和作用?
股票分割是指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为.
36.绩效评价系统的基本构成要素有哪些?
1.绩效评价目标;
2.绩效评价主体;
3.绩效评价对象;
4.绩效评价指标;
5.绩效评价标准;
6.绩效评价报告.
37.简述物流企业绩效评价的过程.
1.绩效计划;
2.绩效实施;
3.绩效考核;
4.绩效诊断;
5.绩效结果的应用.
38.简述绩效评价的意义.
1.有助于提高组织整体绩效,推进组织愿景的实现;
2.有助于组织结构的优化;
3.有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设;
4.有助于做好人力资源规划,促进员工的成长发展;
5.有助于提高员工工作动机水平;
6.使人力资源管理成为一个完整的系统.
39.简述平衡计分卡定义中”平衡”和”计分卡”的含义.
平衡计分卡中的所谓”平衡”,主要是指在以下几个方面间保持平衡.
1.在短期与长期目标之间;
2.在财务和非财务角度之间;
3.在外部衡量(股东和客户)和内部衡量(内部流程/学习和成长)之间;
4.在所求的结果和这些结果的执行动因之间;
5.在有形资产和无形资产之间;
6.在强调客观性测量和主观性测量之间.
计分卡是指事先制定工作评估标准.并将其写在”卡”上,它可以是卡片、表格、电子表格和记录本等形式。
40.简述平衡计分卡的结构框架.
1.学习创新与成长角度――员工观点;
2.内部业务流程角度――内部观点;
3.客户价值角度――客户观点;
4.财务角度――投资者观点。
41.简述能使企业的平衡计分卡与战略相联结的三个原则. 1.与财务指标挂钩; 2.因果关系;
3.业绩驱动因素。
