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工程项目的主动控制与被动控制

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0

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工程项目的主动控制与被动控制
类别 含义 特点 可采取的措施
主 动 控 制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。 是一种前馈控制,又是一种事前控制。 1)详细调查并分析研究外部环境条件。 2)识别风险。 3)用科学的方法制定计划。 4)高质量地做好组织工作。 5)制定必要的备用方案。 6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。 7)沟通信息流通渠道。
被 动 控 制 控制者从计划的实际输出中发现偏差,对偏着采取措施及时纠正的控制方式。 是一种反馈控制。 1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施。 2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。 3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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