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（一） 企业管理基础工作的特点
六个特点：
（1）科学性
（2）先行性
（3）群众性
（4）先进性
（5）经常性
（6）适应性
（二）企业管理基础工作的内容
1．标准化工作
标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
按照性质划分，企业的标准主要有：
（1）技术标准：产品标准、方法标准、基础标准和安全与环境标准
（2）管理标准
（3）工作标准
2．定额定员工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。
（1）劳动定额
（2）设备定额
（3）物质定额
（4）流动资金定额
（5）费用定额
（6）期量标准
3．信息工作
信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作。
企业信息分为内部信息和外部信息。
4．计量工作
企业计量工作就是运用科学的方法与手段，对生产经营活动中的量和质的数值加以掌握和管理，包括计量技术和计量管理两个部分的内容。
5．规章制度
企业规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
三种类型：
（1）基本制度
（2）工作制度
（3）责任制度
6．职业培训
（1）职业培训的含义。
（2）职业培训的分类：企业管理人员的培训、工程技术人员的培训、工人的培训