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实操步骤四：决定目标管理策略
由于目标管理对企业而言是一场变革，变革总会遇到阻力，所以必须对其进行策略性考量。有两种基本的目标管理策略：一步到位策略、分步到位策略。
这两种策略各有优劣：
实操步骤五：形成目标管理计划
目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。
1、目标管理计划的格式
一个典型的目标管理计划由4个主要部分 构成：
2、目标管理的项目分解
在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂
3、目标管理的进程安排
以下是某公司的目标管理进程安排的案例：
4、目标管理计划的准备
一般而言，准备一份目标管理计划应做到：
未完下接(5)
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