短信预约提醒成功
二、职业道德个人表现部分(第17～25题)
17、如果工作场所内的自然光线充足。你会( )
(A)关闭电灯
(B)多数情况下会关闭电灯
(c)因为没有这方面的规定，关或不关闭电灯就无所谓了
(D)没有注意过
18、单位总是要求员工周末加班，你很不情愿。但单位的事情实在是太多-如果没有人愿意加班,客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成。你会( )
(A)虽然不情愿，但还是接受了
(B)反映自己的看法，但在没有回应前会遵守规定
(c)直接拒绝
(D)找理由推脱加班
19、如果你的某个同事总是表现出难以接受别人批评的样子.而且他的缺点又根多，你会
( )
(A)委婉地指出他的缺点.要他以后注意改进
(B)避免和他接触
(c)绝不会指出他的缺点
(D)敢于批评他，表选自己的真诚愿望
20、你几次向公司领导提出台理化建议，都未被采纳，你会( )
(A)找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止
(B)把建议写成书面报告，再次向领导推荐
(c)找几个人商量一下.形成一个集体意见，再向上反映
(D)以后再也不会提出意见或建议了
21、公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果。你从各方面获得的线索表明?这件事情很有可能是某某同事千的。你会( )
(A)找某某谈心，让他主动承担责任
(B)闷在心里，佯装不知
(c)向上司报告自己所了解到的情况
(D)仔细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法
22、在公司里工作.你一般最信得过的人是( ).
(A)上司 (B)同学或老乡 (c)自己在公司里结识的几个朋友 (D)投有值得信任的人
23、由于某著名品牌的食品企业弄虚作假，被媒体连续暴光，你会( )
(A)不再相信食品是安全的 (B)吃东西时,总是感觉不放心
(c)不把这当回事儿 (D)不再吃这家企业的食品
24、如果公司长期拖欠你的工资.你会( )
(A)无奈.抱怨 (B)离开这家公司 (c)继续找领导索要 (D)打官司解决
25、如果就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问题是( )
(A)改变工作条件问题 (B)公司用人问题
(c)公司的分配机制问题 (D)自己的学习和培训问题
第二部分 理论知识
(26～12s题，共100道题，满分为100分)
一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答
案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
26、劳动力供给弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。
(A)劳动力供给增加量 (B)劳动力供给量
(c)劳动力需求增加量 (D)劳动力需求量
27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为( )
(A)摩擦性失业 (B)技术性失业
(c)结构性失业 (D)季节性失业
28，( )是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系。
(A)劳动法律关系 (B)劳动合同关系
(c)劳动行政关系 (D)劳动雇佣关系
29、社会保险特征不包括( )
(A)自由性 (B)社会性
(c)互济性 (D)补偿性
30、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )
(A)领先原则 (B)有效原则
(c)经济原则 (D)持久原则
31、( )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。
(A)独家性分销 (B)广泛性分销
(c)选择性分销 (D)密集性分销
32、( )关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。
(A)团趴沟通职能 (B)团队任务职能
(c)团队维护职能 (D)团队决策职能
33、( )是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关
系。
(A)关怀维度 (B)认可维度
(c)结构维度 (D)尊重维度
34、( )指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。
(A)工作成就瘟 (B)工作绩效
(c)工作满意度 (D)工作态度
35、( )是人力资源开发的最高目标。
(A)人的发展 (B)社会发展
(c)企业发展 (D)组织发展
36、( )不属于^力资源创新能力运营体系。
(A)创新能力开发体系 (B)创新能力激励体系
(c)创新能力结构体系 (D)创新能力配置体系
37、在管理体制上，现代人力资源管理属于( )。
(A)主动开发型 (B)以事为中心
(c)被动反应型 (D)以人为中心
38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一?
(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划
(C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划
39、( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-
(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划
(C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划
40、( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一
(A)人员规划 (B)制度规划
(C)费用规划 (D)战略规划