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一、按照「两个允许」的要求，合理确定并动态调整公立医院的薪酬水平
使医务人员的付出和薪酬能够相匹配，调动医务人员的积极性。
二、充分落实公立医院的分配自主权
医院在核定的薪酬总量内，可以采取多种方式自主分配，赋予了医院更大的改革空间，以激发改革的内生动力。
探索建立适合医院实际的薪酬制度，包括薪酬的项目、薪酬的结构、岗位薪酬的差异、不同学科之间的平衡等。
最大限度体现岗位职责和知识价值，实行以岗定责，以岗定薪，责薪相适，考核兑现。
三、建立健全公立医院主要负责人的薪酬约束机制
公立医院主要负责人的薪酬水平和本单位的职工薪酬水平保持在一个合理关系，鼓励对主要负责人实行年薪制。
四、健全公立医院以公益性为导向的考核评价机制
并定期对公立医院职责履行、服务质量、运行绩效进行考核，考核结果和薪酬总量挂钩。
五、拓宽公立医院薪酬制度改革的经费渠道，深入推进「三医」联动改革
逐步提高诊疗、护理、手术等技术服务收入在医疗收入中的比例，增加医院的可支配收入，为薪酬制度改革提供资金保障。
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