项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程.设备选型.建设标准.总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计.施工监理.施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案.标底和评标标准，评选和确定投标.中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划.用款计划.建设进度计划；编制项目财务预算.决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资.工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质.能力.产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划.企业内部机构设置.劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。