【监理工程师】建设工程案例分析(土建)[专业课]知识点题库_练习题-环球网校

建设工程合同管理建设工程监理基本理论和相关法规建设工程目标控制(土建)[专业课] 建设工程目标控制(交通)[专业课] 建设工程目标控制(水利)[专业课] 建设工程案例分析(土建)[专业课] 建设工程案例分析(交通)[专业课] 建设工程案例分析(水利)[专业课] 监理工程师公共课

建设工程合同管理建设工程监理基本理论和相关法规建设工程目标控制(土建)[专业课] 建设工程目标控制(交通)[专业课] 建设工程目标控制(水利)[专业课] 建设工程案例分析(土建)[专业课] 建设工程案例分析(交通)[专业课] 建设工程案例分析(水利)[专业课] 监理工程师公共课

工程监理实务

工程监理招标与投标

【背景资料】某工程施工过程，发生了如下事件。事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投：事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签固定合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。【问题】1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施。3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。 4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。某工程，建设单位委托造价咨询单位承担施工招标代理和造价控制任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目造价咨询机构和施工单位共同进行了清单移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：施工用商品混凝土，施工单位购买前经建设单位同意，实际购买价格为：C20：327元/m3;C25：335元/m3; C30：345元/m3;合同约定风险系数5%。经查，承包人的报价、基准价等信息如下表。【问题】1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？ 4.按清单规范，C20混凝土材料单价调整后应为多少？

监理合同管理

某国有投资工程，建设单位和某特级资质施工单位签订了施工合同，并委托了有甲级监理综合资质的项目管理公司进行施工全过程监理。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对今后召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；按照会上共同讨论的意见，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。事件3：施工过程中，建设单位强调工期紧张，希望尽快施工。施工单位发挥资质优势，在设计图纸没有按时提供的条件下，提前开挖基坑。专业监理工程师请示总监理工程师后下达了《工程暂停令》。建设单位到场后表示监理机构下发工程暂停令做法不妥。事件4：某结构施工中，专业监理工程师发现某检验批未按图纸施工，验收不合格。总监理工程师汇报给了建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。项目监理机构认为施工单位未按图施工，该检验批工程不予验收，不予计量；该检验批事件处理完毕后，施工单位认为处理此事件导致停工造成了工期拖延，及时向项目监理机构提出了工程延期申请。事件5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工单位按计划采购准备施工的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的期望值是多少？3.事件3建设单位的说法是否妥当？请说明理由。4.指出事件4中的各单位在处理该检验批事件过程中做法不妥之处，写出正确做法。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 5.事件5中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室，8栋住宅楼，1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建筑工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。实施过程中发生以下事件：事件1：施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位。公共区园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定査处管理办法》（建市规（2019）1号）相关规定要求整改。事件2：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。总监理工程师检查施工单位档案资料时发现只有现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。事件3：由于地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计院项目负责人、项目负责人参加了验收过程。【问题】1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。2.对事件1，根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市规（2019）1号）上述分包行为中哪些属于违法行为？并说明相应理由。3.对事件2，监理单位应补充的资料还有那些？施工单位应当有哪些资料要纳入档案管理？ 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部验收合格标准是什么？某国有企业投资的工业主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。经建设单位同意，A工程分包给乙施工单位。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、材、机费用、管理费与利润之和的13%。施工过程发生以下事件：事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。事件2：监理机构要求施工单位报送乙施工单位营业执照、企业资质等级证书等资料，准备审查其资质。安排负责进度控制的总监代表组织审查专项施工方案。事件3：在施工中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件4：原设计B工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知B工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后B工作的施工方法和施工效率保持不变。【问题】1.事件1中对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。事件1中调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?2.事件2中监理机构对分包单位的检查还应包括哪些内容？3.事件3三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？ 4.事件4中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元。索赔工期多少天，请说明理由。【背景资料】施工过程，发生如下事件。事件1：在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3：施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。【问题】1.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。2.针对事件1项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。 4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；②组织编制监理日志；③进行工程计量；④处理工程索赔；⑤调查质量事故；⑥组织审查处理工程变更；⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。【问题】1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

工程监理组织

某实施监理的办公楼工程，建筑面积50000㎡，韧性钢筋混凝土框架结构地下三层，地上四十八层，建筑高度约203m，基坑深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m，首层大堂高度为4.2m，跨度为24m，外墙为玻璃体墙，吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，最小构件吊装最大重量为12t.实施过程中发生如下事件。事件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字，加盖施工单位公章后报送给监理机构。总监理工程师要求应先经过专家论证再报送给监理机构，经过总监理工程师签字，加盖监理单位公章后方可实施。事件2；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、施工平面控制网及高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。事件3：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件4：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。【问题】1.针对事件1，依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案有哪几项？总指出总监理工程师要求不妥之处，说明理由？2.针对事件2，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 4.事件4中，四个图分别属于哪种形态？分别说明生产状态是否异常。沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室，8栋住宅楼，1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建筑工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。实施过程中发生以下事件：事件1：施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位。公共区园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定査处管理办法》（建市规（2019）1号）相关规定要求整改。事件2：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。总监理工程师检查施工单位档案资料时发现只有现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。事件3：由于地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计院项目负责人、项目负责人参加了验收过程。【问题】1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。2.对事件1，根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市规（2019）1号）上述分包行为中哪些属于违法行为？并说明相应理由。3.对事件2，监理单位应补充的资料还有那些？施工单位应当有哪些资料要纳入档案管理？ 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部验收合格标准是什么？某市政工程经过招投标确定了施工单位和监理单位。该工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，总监理工程师建立的初始组织机构，由总监理工程师直接指挥一、二标段监理组，第一标段监理组下设两个专项监理组。鉴于第二标段合同和技术质量管理复杂，除了两个专项监理组，还成立了合同管理部门和技术质量管理部门，都直属第二标段监理组。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。经监理单位技术负责人批准，总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、组织修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；总监理工程师安排质量控制部编写一标段工程的质量评估报告并提交给建设单位；安排某专业监理工程师组织整理项目的监理文件档案资料。为了加强第二标段的管理，总监理工程师决定增设一个总监理工程师代表，直接书面任命一个单位刚聘任的注册造价工程师为总监理工程师代表，此人没有中级职称，但是已经有五年的工程实践经验。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求相关档案归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1.请画出初始的监理机构组织结构图，说明项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.总监对第二标段总监理工程师代表任命是否妥当，请说明理由。 5.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。【背景资料】施工过程，发生如下事件。事件1：在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3：施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。【问题】1.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。2.针对事件1项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。 4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；②组织编制监理日志；③进行工程计量；④处理工程索赔；⑤调查质量事故；⑥组织审查处理工程变更；⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。【问题】1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

监理规划与监理实施细则

某国有投资工程，建设单位和某特级资质施工单位签订了施工合同，并委托了有甲级监理综合资质的项目管理公司进行施工全过程监理。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对今后召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；按照会上共同讨论的意见，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。事件3：施工过程中，建设单位强调工期紧张，希望尽快施工。施工单位发挥资质优势，在设计图纸没有按时提供的条件下，提前开挖基坑。专业监理工程师请示总监理工程师后下达了《工程暂停令》。建设单位到场后表示监理机构下发工程暂停令做法不妥。事件4：某结构施工中，专业监理工程师发现某检验批未按图纸施工，验收不合格。总监理工程师汇报给了建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。项目监理机构认为施工单位未按图施工，该检验批工程不予验收，不予计量；该检验批事件处理完毕后，施工单位认为处理此事件导致停工造成了工期拖延，及时向项目监理机构提出了工程延期申请。事件5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工单位按计划采购准备施工的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的期望值是多少？3.事件3建设单位的说法是否妥当？请说明理由。4.指出事件4中的各单位在处理该检验批事件过程中做法不妥之处，写出正确做法。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 5.事件5中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；②组织编制监理日志；③进行工程计量；④处理工程索赔；⑤调查质量事故；⑥组织审查处理工程变更；⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。【问题】1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

监理工作内容和主要方式

某住宅工程，建筑面积26600m2，基坑开挖深度6.6m，地下水位-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担。事件1、基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。事件4：施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。【问题】1．本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。2．事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？3．分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4．事件4中三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于哪种情况。某工程，建设单位委托造价咨询单位承担施工招标代理和造价控制任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目造价咨询机构和施工单位共同进行了清单移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：施工用商品混凝土，施工单位购买前经建设单位同意，实际购买价格为：C20：327元/m3;C25：335元/m3; C30：345元/m3;合同约定风险系数5%。经查，承包人的报价、基准价等信息如下表。【问题】1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？ 4.按清单规范，C20混凝土材料单价调整后应为多少？

工程监理文件资料管理

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题：1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3．在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确? 说明理由。总监理工程师做法是否妥当？4、监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？5．指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。6．对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室，8栋住宅楼，1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建筑工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。实施过程中发生以下事件：事件1：施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位。公共区园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定査处管理办法》（建市规（2019）1号）相关规定要求整改。事件2：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。总监理工程师检查施工单位档案资料时发现只有现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。事件3：由于地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计院项目负责人、项目负责人参加了验收过程。【问题】1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。2.对事件1，根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市规（2019）1号）上述分包行为中哪些属于违法行为？并说明相应理由。3.对事件2，监理单位应补充的资料还有那些？施工单位应当有哪些资料要纳入档案管理？ 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部验收合格标准是什么？某市政工程经过招投标确定了施工单位和监理单位。该工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，总监理工程师建立的初始组织机构，由总监理工程师直接指挥一、二标段监理组，第一标段监理组下设两个专项监理组。鉴于第二标段合同和技术质量管理复杂，除了两个专项监理组，还成立了合同管理部门和技术质量管理部门，都直属第二标段监理组。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。经监理单位技术负责人批准，总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、组织修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；总监理工程师安排质量控制部编写一标段工程的质量评估报告并提交给建设单位；安排某专业监理工程师组织整理项目的监理文件档案资料。为了加强第二标段的管理，总监理工程师决定增设一个总监理工程师代表，直接书面任命一个单位刚聘任的注册造价工程师为总监理工程师代表，此人没有中级职称，但是已经有五年的工程实践经验。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求相关档案归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1.请画出初始的监理机构组织结构图，说明项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.总监对第二标段总监理工程师代表任命是否妥当，请说明理由。 5.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

工程风险管理

某国有投资工程，建设单位和某特级资质施工单位签订了施工合同，并委托了有甲级监理综合资质的项目管理公司进行施工全过程监理。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对今后召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；按照会上共同讨论的意见，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。事件3：施工过程中，建设单位强调工期紧张，希望尽快施工。施工单位发挥资质优势，在设计图纸没有按时提供的条件下，提前开挖基坑。专业监理工程师请示总监理工程师后下达了《工程暂停令》。建设单位到场后表示监理机构下发工程暂停令做法不妥。事件4：某结构施工中，专业监理工程师发现某检验批未按图纸施工，验收不合格。总监理工程师汇报给了建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。项目监理机构认为施工单位未按图施工，该检验批工程不予验收，不予计量；该检验批事件处理完毕后，施工单位认为处理此事件导致停工造成了工期拖延，及时向项目监理机构提出了工程延期申请。事件5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工单位按计划采购准备施工的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的期望值是多少？3.事件3建设单位的说法是否妥当？请说明理由。4.指出事件4中的各单位在处理该检验批事件过程中做法不妥之处，写出正确做法。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 5.事件5中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 某实施监理的办公楼工程，建筑面积50000㎡，韧性钢筋混凝土框架结构地下三层，地上四十八层，建筑高度约203m，基坑深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m，首层大堂高度为4.2m，跨度为24m，外墙为玻璃体墙，吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，最小构件吊装最大重量为12t.实施过程中发生如下事件。事件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字，加盖施工单位公章后报送给监理机构。总监理工程师要求应先经过专家论证再报送给监理机构，经过总监理工程师签字，加盖监理单位公章后方可实施。事件2；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、施工平面控制网及高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。事件3：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件4：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。【问题】1.针对事件1，依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案有哪几项？总指出总监理工程师要求不妥之处，说明理由？2.针对事件2，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 4.事件4中，四个图分别属于哪种形态？分别说明生产状态是否异常。【背景资料】某工程施工过程，发生了如下事件。事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投：事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签固定合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。【问题】1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施。3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。 4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

工程施工招标

【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；②组织编制监理日志；③进行工程计量；④处理工程索赔；⑤调查质量事故；⑥组织审查处理工程变更；⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。【问题】1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天．（以上费用均不含可抵扣进项税）事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。表3.1施工过程的流水节拍表【问题】1．针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要报批？产生的费用由谁承担？2．针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？3．针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。4．针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。5．针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）（计算结果以万元为单位保留三位小数）

工程施工合同履行管理

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题：1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3．在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确? 说明理由。总监理工程师做法是否妥当？4、监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？5．指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。6．对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？

工程材料设备采购招标投标与合同管理

【背景资料】某工程施工过程，发生了如下事件。事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投：事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签固定合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。【问题】1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施。3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。 4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

工程施工质量控制与验收

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题：1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3．在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确? 说明理由。总监理工程师做法是否妥当？4、监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？5．指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。6．对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%, 合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。该工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1.分别指出事件1-4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1-4发生后，图4.1中E工作和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）某住宅工程，建筑面积26600m2，基坑开挖深度6.6m，地下水位-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担。事件1、基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。事件4：施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。【问题】1．本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。2．事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？3．分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4．事件4中三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于哪种情况。某工程，建设单位委托造价咨询单位承担施工招标代理和造价控制任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目造价咨询机构和施工单位共同进行了清单移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：施工用商品混凝土，施工单位购买前经建设单位同意，实际购买价格为：C20：327元/m3;C25：335元/m3; C30：345元/m3;合同约定风险系数5%。经查，承包人的报价、基准价等信息如下表。【问题】1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？ 4.按清单规范，C20混凝土材料单价调整后应为多少？

工程施工质量验收

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题：1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3．在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确? 说明理由。总监理工程师做法是否妥当？4、监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？5．指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。6．对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室，8栋住宅楼，1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建筑工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。实施过程中发生以下事件：事件1：施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位。公共区园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定査处管理办法》（建市规（2019）1号）相关规定要求整改。事件2：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。总监理工程师检查施工单位档案资料时发现只有现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。事件3：由于地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计院项目负责人、项目负责人参加了验收过程。【问题】1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。2.对事件1，根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市规（2019）1号）上述分包行为中哪些属于违法行为？并说明相应理由。3.对事件2，监理单位应补充的资料还有那些？施工单位应当有哪些资料要纳入档案管理？ 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部验收合格标准是什么？【背景资料】某文物单位选择一家施工单位。事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。【问题】1.针对事件1中，哪些不是危险性较大工程，那些是超过一定规模危险性较大工程？并写出判断依据。2.危险性较大工程和超过一定规模危险性较大工程的专项施工方案报审和审批程序有什么差别。3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。 4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么? 某住宅工程，建筑面积26600m2，基坑开挖深度6.6m，地下水位-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担。事件1、基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。事件4：施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。【问题】1．本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。2．事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？3．分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4．事件4中三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于哪种情况。

工程质量试验检测方法

某住宅工程，建筑面积26600m2，基坑开挖深度6.6m，地下水位-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担。事件1、基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。事件4：施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。【问题】1．本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。2．事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？3．分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4．事件4中三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于哪种情况。

工程质量统计分析方法应用

某国有投资工程，建设单位与甲施工单位签订了施工合同，并委托了监理机构进行施工过程监理和保修阶段监理。经建设单位同意，监理机构审查，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，考虑到施工许可证已获政府主管部门批准，甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位未按照已经审批过的超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案施工，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知单。乙施工单位表示可以整改，但是不接受监理机构的监理通知单。总监理工程师随即向甲施工单位发出工程暂停令。甲施工单位回复工作联系单称建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程不再承担责任。事件4：总监理工程师巡视时发现施工单位未及时安排报检测量放线成果，没有报送施工单位现场实验室有关资料。施工单位回复说已经报送了水准点的保护措施。现场实验室是在建设管理部门备案的有资质实验室，所以没有报送有关资料。事件5：甲施工单位2021年6月4日向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2021年6月20日组织了单位工程竣工验收，验收合格后综合验收结论由参验各方商定，监理机构填写。建设单位指示监理机构将工程档案递交给档案管理部门。建设单位于2021年9月20日办理了工程竣工备案。事件6：因使用需要，建设单位于2021年10月初要求乙施工单位按其示意图在外墙上开车库门洞，并于2021年10月底正式将该工程投入使用。2022年1月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题：1．指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3．在事件3中甲、乙施工单位的说法是否正确? 说明理由。总监理工程师做法是否妥当？4、监理单位对施工单位测量放线结果还应检查复核哪些？施工单位对实验室的说法是否正确。试验室的检查应包括那些内容？5．指出事件5中验收过程做法的不妥之处，说明正确做法。6．对于事件6，建设单位有何不妥？说明理由。建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚？某实施监理的办公楼工程，建筑面积50000㎡，韧性钢筋混凝土框架结构地下三层，地上四十八层，建筑高度约203m，基坑深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m，首层大堂高度为4.2m，跨度为24m，外墙为玻璃体墙，吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，最小构件吊装最大重量为12t.实施过程中发生如下事件。事件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字，加盖施工单位公章后报送给监理机构。总监理工程师要求应先经过专家论证再报送给监理机构，经过总监理工程师签字，加盖监理单位公章后方可实施。事件2；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、施工平面控制网及高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。事件3：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件4：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。【问题】1.针对事件1，依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案有哪几项？总指出总监理工程师要求不妥之处，说明理由？2.针对事件2，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 4.事件4中，四个图分别属于哪种形态？分别说明生产状态是否异常。【背景资料】施工过程，发生如下事件。事件1：在施工准备阶段,施工单位编制了施工组织设计,项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构,总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：①施工进度、施工方案符合施工合同要求；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面图布置合理。事件2：防水工程施工中频繁出现施工质量问题,项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。事件3：施工过程中,专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。【问题】1.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，指出不妥之处，并写出正确做法。2.针对事件1项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。 4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。某住宅工程，建筑面积26600m2，基坑开挖深度6.6m，地下水位-6m。桩基加筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结构。工程由某总承包单位施工，基坑支护由专业分包单位承担。事件1、基坑支护施工前，专业分包单位编制了基坑支护专项施工方案，分包单位技术负责人审批签字后，报总承包单位备案并直接上报监理单位审查，总监理工程师审核通过。随后分包单位组织了3名符合相关专业要求的专家及参建各方相关人员召开论证会。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图1所示的四种非正常分布的直方图。事件4：施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。【问题】1．本项目基坑支护专项施工方案编制到专家论证的过程有何不妥？说明正确做法。2．事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？3．分别指出事件3中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。 4．事件4中三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于哪种情况。

工程质量缺陷和事故处理

【背景资料】某文物单位选择一家施工单位。事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。【问题】1.针对事件1中，哪些不是危险性较大工程，那些是超过一定规模危险性较大工程？并写出判断依据。2.危险性较大工程和超过一定规模危险性较大工程的专项施工方案报审和审批程序有什么差别。3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。 4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%, 合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。该工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1.分别指出事件1-4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1-4发生后，图4.1中E工作和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）

安全生产管理的监理工作

某实施监理的办公楼工程，建筑面积50000㎡，韧性钢筋混凝土框架结构地下三层，地上四十八层，建筑高度约203m，基坑深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m，首层大堂高度为4.2m，跨度为24m，外墙为玻璃体墙，吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，最小构件吊装最大重量为12t.实施过程中发生如下事件。事件1：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等专项施工方案，经施工单位技术负责人审核签字，加盖施工单位公章后报送给监理机构。总监理工程师要求应先经过专家论证再报送给监理机构，经过总监理工程师签字，加盖监理单位公章后方可实施。事件2；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、施工平面控制网及高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。事件3：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件4：项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。【问题】1.针对事件1，依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案有哪几项？总指出总监理工程师要求不妥之处，说明理由？2.针对事件2，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？3.事件3中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 4.事件4中，四个图分别属于哪种形态？分别说明生产状态是否异常。【背景资料】某文物单位选择一家施工单位。事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖（2.0m）；③幕墙工程（60m）；④钢结构安装（40m）；⑤落地式钢管脚手架搭设（20m）；⑥异形脚手架。事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质量合格文件。【问题】1.针对事件1中，哪些不是危险性较大工程，那些是超过一定规模危险性较大工程？并写出判断依据。2.危险性较大工程和超过一定规模危险性较大工程的专项施工方案报审和审批程序有什么差别。3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。 4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？【背景资料】某工程施工过程，发生了如下事件。事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可投：事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告了此事。事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：①材料后期会涨价，签固定合同；②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；④给现场建设单位人员购买意外伤害保险。事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对两家进行协商，双方未能达成一致。【问题】1.根据表格，绘制决策树图，并计算损益期望值值，应选择哪个标段投标。2.写出项目监理机构应当如何做？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程师应采取什么措施。3.逐项指出表中的风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面哪一个。 4.建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：①建设单位与监理单位签署施工监理合同后，要求监理单位在施工招标期间，收到设计文件前提前进入工地熟悉工程建设情况。②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划。③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。事件2：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①审核分包单位的资格；②组织编制监理日志；③进行工程计量；④处理工程索赔；⑤调查质量事故；⑥组织审查处理工程变更；⑦调解合同争议。事件3：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作依据；监理工作制度；监理组织形式；工程造价控制；工程进度控制。监理规划还应补充有关内容。事件4：监理合同文件包括：委托人要求、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、中标通知书。【问题】1.指出事件1中，建设单位要求是否妥当，不妥的请说明理由。2.针对事件2中，哪些工作不属于专业监理工程师的工作3.针对事件3，根据《建设工程监理规范》，监理规划还应补充哪些内容？ 4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据解释优先权，进行排序。

建筑安装工程费用项目的组成及计算

某国有投资项目发承包双方签订了工程合同，工期6个月。有关工程内容及其价款约定如下：1.分项工程（含单价措施，下同）项目4项，有关数据如表1所示。2.总价措施项目费用为分项工程项目费用的15%，其中，安全文明施工费为6%。3.其他项目费用包括：暂列金额18万元；发包方准备另行发包工程暂估为20万元，总承包服务费5%；管理费和利润为不含可抵扣进项税的人材机费用之和的12%；规费为7%；增值税税率为9%。表1分项工程项目相关数据与计划进度表有关工程价款调整与支付条款约定如下：1.开工日期10日前，发包人按分项工程项目签约合同价（扣除暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款，在施工期间2~5个月的每月工程款中等额扣回。2.安全文明施工费工程款分2次支付，在开工前支付签约合同价的70%，其余部分在施工期间第3个月支付。3.除安全文明施工费之外的总价措施项目工程款，按签约合同价在施工期间第1~5个月分5次平均支付。4.竣工结算时，根据分项工程项目费用变化值一次性调整总价措施项目费用。5.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付，当分项工程项目累计完成工程量增加（或减少）超过计划总工程量15%以上时，管理费和利润降低（或提高）50%。6.其他项目工程款在发生当月支付。7.开工前和施工期间，发包人按承包人每次应得工程款的90%支付。8.发包人在承包人提交竣工结算报告后20天内完成审查工作，并在承包人提供所在开户行出具的工程质量保函（额度为工程竣工结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项：1.因设计变更，分项工程B的工程量增加300m³，第2、3、4个月每月实际完成工程量均比计划完成工程量增加100m³。2.因招标工程量清单的项目特征描述与工程设计文件不符，分项工程C的综合单价调整为330元/㎡。3.原发包方另行发包工程，经发承包双方协商由总承包商进行分包，按暂估价20万增加5%计算为总承包商的分项工程和措施费。该工程在第3、4个月平均完成。其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。【问题】1.该施工项目签约合同价中的总价措施项目费用、安全文明施工费分别为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?2.截止到第2个月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资，已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑总价措施项目费用的影响）？投资偏差和进度偏差分别为多少万元？3.第3个月，承包人完成分项工程项目费用为多少万元?该月发包人应支付给承包人的工程款为多少万元?4.分项工程B按调整后的综合单价计算费用的工程量为多少m³?调整后的综合单价为多少元m³?5.B、C分项工程项目费用、总价措施项目费用分别增加多少万元?竣工结算时，发包人应支付给承包人的竣工结算款为多少万元? （计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数，以元为单位的保留两位小数）

合同价款确定和调整

【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。各工程量及综合单价见下表6-1 前6月均按计划完成。事件一：项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F工作实际完成12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。事件二：项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图6-2所示。图6-2实际进度前锋线【问题】1.至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少万元？2.计算D、F完成价款。3.计算到8月底D工作的已完工程预算投资（BCWP），计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？（计算结果保留两位小数，费用和金额以万元为单位。）某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%, 合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。该工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1.分别指出事件1-4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1-4发生后，图4.1中E工作和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么? 某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下:1．分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1。2．安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。3．其他项目暂列金额20万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%。 4．上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。表4.1各分项工程项目造价数据和计划施工时间表有关工程价款结算与支付约定如下：1．开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。2．分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。3．除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1~5月分5次等额支付。4．其他项目工程款在发生当月支付。5．在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。6．发包人在竣工验收通过，并收到两包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:1．经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2、D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。2．B分项工程项目实际施工时间为第2~5月:其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。3．施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。【问题】1．该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？【点评：这是老考点了。合同价、预付款、安全文明施工费基本是这几年的标准第一问了。主要注意安全文明施工费的开工前支付要乘以支付系数。但是预付款不用乘支付系数。因为虽然都是开工前预付，但是，本质上一个是预付，今后要还回来，一个是支付，今后不还。】2．施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元？【点评：也是老考点，考虑实际的完成和调整之后的支付。常见的调整有：进度提前或者落后导致的分部分项工程费和措施费变化，变更签证，暂估价调整，材料价格调整等，还有预付款扣回，甲供材料的扣回。具体看题目条件。】3．应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？【点评：这个算是简单的工程量变化导致价格变化，一般有约从约。不一定每次都按照15%的清单规范规定执行。】4．从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑安全文明施工费的影响）?投资偏差、进度偏差分别为多少万元？【点评：这一问是本题目较难的问题。主要是要理解拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资三个概念的根本含义才能正确的计算。近些年几乎每年考偏差分析，这次题目算是较难的。但是不是最难的。还可以和网络图、流水结合出题目。】5．该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元？【点评：本题目也是这些年常规考点。值得注意的是不同思路会有不同的计算列式，只要逻辑正确，结论正确不影响得分。】（注：计算过程和结果均保留三位小数）

合同价款支付、竣工结算

【背景资料】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。合同约定：土石方20000m³（石方有8500m³，其余为土方）。合同约定，土方开挖综合单价为80元/m³，石方150元/m³；计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班;规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工单价的60%考虑。施工总进度计划图5-1 事件1：石方完成后，施工单位提出石方实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核,石方变成9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，C工作延长了8天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了窝工50个工日，机械闲置6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿要求。事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，综合单价为300元/m³.建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m³。【问题】 1.指出施工总进度计划的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。 2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线路和总工期有无变化。 3.针对事件2，请计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元，并说明理由。 4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最开始时问和总时差，新的工期为多少。 5.G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶上费为多少万元? （计算结果保留两位小数）某实行监理的工程，施工合同价为3800万元，其中暂列金额100万，合同工期为10个月，预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，预付款自第4个月起在每月应支付的进度款中扣回200万元，直至扣完为止。每月支付款按实际完成的进度款的90%支付。合同约定A材料由建设单位提供。每次付款由监理工程师提出，造价工程核算。工程施工到第3个月，施工使用了A材料的材料费20万元。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理.第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的人工费50万，材料费120万，机械费30万。合同约定取费费率：措施费为分部分项工程费的5%；管理费以人材机费用为基数，管理率为8%，利润以人材机管理费为基数，利润率为6%，综合规费税金率为16%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司（属于一般纳税人）进行裂缝处理，处理裂缝合同价为4.8万元，开具的发票为专用发票，其中含增值税5000元。处理工作时间为10天。施工单位在第6个月将裂缝处理完成并验收合格。施工单位及时提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1。表5-1施工单位实际完成的进度款 8月末，工地管理出现问题，经统计：8月份工程已完工程计划投资600万元，拟完工程计划投资800万元，已完工程实际投资700万元。为赶进度，项目部准备组织流水施工，在9月份施工开始施工三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：【问题】 1.预付款是多少？造价工程师在前3个月可签发的工程进度款分别是多少 ? 2.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。造价工程师是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求？说明理由。 3.如果无其他异常情况发生，计算5月份和7月份造价工程师可签认的工程进度款。 4.请计算8月份的进度偏差和费用偏差，并说明偏差状态。 5.三个基础项目部应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？（计算结果以万元为单位，保留两位小数）某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%, 合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。该工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1.分别指出事件1-4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1-4发生后，图4.1中E工作和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么? 某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天．（以上费用均不含可抵扣进项税）事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。表3.1施工过程的流水节拍表【问题】1．针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要报批？产生的费用由谁承担？2．针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？3．针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。4．针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。5．针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）（计算结果以万元为单位保留三位小数）

投资偏差分析

【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。各工程量及综合单价见下表6-1 前6月均按计划完成。事件一：项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F工作实际完成12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。事件二：项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图6-2所示。图6-2实际进度前锋线【问题】1.至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少万元？2.计算D、F完成价款。3.计算到8月底D工作的已完工程预算投资（BCWP），计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？（计算结果保留两位小数，费用和金额以万元为单位。）某实行监理的工程，施工合同价为3800万元，其中暂列金额100万，合同工期为10个月，预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，预付款自第4个月起在每月应支付的进度款中扣回200万元，直至扣完为止。每月支付款按实际完成的进度款的90%支付。合同约定A材料由建设单位提供。每次付款由监理工程师提出，造价工程核算。工程施工到第3个月，施工使用了A材料的材料费20万元。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理.第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的人工费50万，材料费120万，机械费30万。合同约定取费费率：措施费为分部分项工程费的5%；管理费以人材机费用为基数，管理率为8%，利润以人材机管理费为基数，利润率为6%，综合规费税金率为16%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司（属于一般纳税人）进行裂缝处理，处理裂缝合同价为4.8万元，开具的发票为专用发票，其中含增值税5000元。处理工作时间为10天。施工单位在第6个月将裂缝处理完成并验收合格。施工单位及时提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1。表5-1施工单位实际完成的进度款 8月末，工地管理出现问题，经统计：8月份工程已完工程计划投资600万元，拟完工程计划投资800万元，已完工程实际投资700万元。为赶进度，项目部准备组织流水施工，在9月份施工开始施工三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：【问题】 1.预付款是多少？造价工程师在前3个月可签发的工程进度款分别是多少 ? 2.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。造价工程师是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求？说明理由。 3.如果无其他异常情况发生，计算5月份和7月份造价工程师可签认的工程进度款。 4.请计算8月份的进度偏差和费用偏差，并说明偏差状态。 5.三个基础项目部应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？（计算结果以万元为单位，保留两位小数）某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下:1．分项工程（含单价措施，下同）项目4项，总费用132.8万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1。2．安全文明施工费为分项工程项目费用的6.5%（该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整），其余总价措施项目费用25.2万元（该费用不予调整）。3．其他项目暂列金额20万元。管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费为人、材、机费用和管理费、利润之和的7%。 4．上述工程费用均不含税，增值税税率为9%。表4.1各分项工程项目造价数据和计划施工时间表有关工程价款结算与支付约定如下：1．开工前1周内，发包人按签约合同价（扣除安全文明施工费和暂列金额）的20%支付给承包人作为工程预付款（在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回），并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。2．分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。3．除开工前支付的安全文明施工费工程款外，其余总价措施项目工程款按签约合同价，在施工期间第1~5月分5次等额支付。4．其他项目工程款在发生当月支付。5．在开工前和施工期间，发包人按每次承包人应得工程款的80%支付。6．发包人在竣工验收通过，并收到两包人提交的工程质量保函（额度为工程结算总造价的3%）后，一次性结清竣工结算款。该工程如期开工，施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:1．经发包人同意，设计单位核准，承包人在该工程中应用了一种新型绿建技术，导致C分项工程项目工程量减少300m2、D分项工程项目工程量增加200m2，发包人考虑该技术带来的工程品质与运营效益的提高，同意将C分项工程项目的综合单价提高50%，D分项工程项目的综合单价不变。2．B分项工程项目实际施工时间为第2~5月:其他分项工程项目实际施工时间均与计划施工时间相符；各分项工程项目在计划和实际施工时间内各月工程量均等。3．施工期间第5月，发生现场签证和施工索赔工程费用6.6万元。【问题】1．该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元？开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元？【点评：这是老考点了。合同价、预付款、安全文明施工费基本是这几年的标准第一问了。主要注意安全文明施工费的开工前支付要乘以支付系数。但是预付款不用乘支付系数。因为虽然都是开工前预付，但是，本质上一个是预付，今后要还回来，一个是支付，今后不还。】2．施工期间第2月，承包人完成分项工程项目工程进度款为多少万元？发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元？【点评：也是老考点，考虑实际的完成和调整之后的支付。常见的调整有：进度提前或者落后导致的分部分项工程费和措施费变化，变更签证，暂估价调整，材料价格调整等，还有预付款扣回，甲供材料的扣回。具体看题目条件。】3．应用新型绿建技术后，C、D分项工程项目费用应分别调整为多少万元？【点评：这个算是简单的工程量变化导致价格变化，一般有约从约。不一定每次都按照15%的清单规范规定执行。】4．从开工到施工至第3月末，分项工程项目的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资分别为多少万元（不考虑安全文明施工费的影响）?投资偏差、进度偏差分别为多少万元？【点评：这一问是本题目较难的问题。主要是要理解拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资三个概念的根本含义才能正确的计算。近些年几乎每年考偏差分析，这次题目算是较难的。但是不是最难的。还可以和网络图、流水结合出题目。】5．该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元？合同价增减额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款，则竣工结算时，发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元？【点评：本题目也是这些年常规考点。值得注意的是不同思路会有不同的计算列式，只要逻辑正确，结论正确不影响得分。】（注：计算过程和结果均保留三位小数）

流水施工计划方法

某国有企业投资的工业主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。经建设单位同意，A工程分包给乙施工单位。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、材、机费用、管理费与利润之和的13%。施工过程发生以下事件：事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。事件2：监理机构要求施工单位报送乙施工单位营业执照、企业资质等级证书等资料，准备审查其资质。安排负责进度控制的总监代表组织审查专项施工方案。事件3：在施工中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件4：原设计B工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知B工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后B工作的施工方法和施工效率保持不变。【问题】1.事件1中对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。事件1中调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?2.事件2中监理机构对分包单位的检查还应包括哪些内容？3.事件3三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？ 4.事件4中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元。索赔工期多少天，请说明理由。某实行监理的工程，施工合同价为3800万元，其中暂列金额100万，合同工期为10个月，预付款为合同价（扣除暂列金额）的20%，预付款自第4个月起在每月应支付的进度款中扣回200万元，直至扣完为止。每月支付款按实际完成的进度款的90%支付。合同约定A材料由建设单位提供。每次付款由监理工程师提出，造价工程核算。工程施工到第3个月，施工使用了A材料的材料费20万元。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理.第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的人工费50万，材料费120万，机械费30万。合同约定取费费率：措施费为分部分项工程费的5%；管理费以人材机费用为基数，管理率为8%，利润以人材机管理费为基数，利润率为6%，综合规费税金率为16%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司（属于一般纳税人）进行裂缝处理，处理裂缝合同价为4.8万元，开具的发票为专用发票，其中含增值税5000元。处理工作时间为10天。施工单位在第6个月将裂缝处理完成并验收合格。施工单位及时提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1。表5-1施工单位实际完成的进度款 8月末，工地管理出现问题，经统计：8月份工程已完工程计划投资600万元，拟完工程计划投资800万元，已完工程实际投资700万元。为赶进度，项目部准备组织流水施工，在9月份施工开始施工三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：【问题】 1.预付款是多少？造价工程师在前3个月可签发的工程进度款分别是多少 ? 2.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。造价工程师是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求？说明理由。 3.如果无其他异常情况发生，计算5月份和7月份造价工程师可签认的工程进度款。 4.请计算8月份的进度偏差和费用偏差，并说明偏差状态。 5.三个基础项目部应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？（计算结果以万元为单位，保留两位小数）某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天．（以上费用均不含可抵扣进项税）事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。表3.1施工过程的流水节拍表【问题】1．针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要报批？产生的费用由谁承担？2．针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？3．针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。4．针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。5．针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）（计算结果以万元为单位保留三位小数）

关键线路和关键工作确定

某国有企业投资的工业主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。经建设单位同意，A工程分包给乙施工单位。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、材、机费用、管理费与利润之和的13%。施工过程发生以下事件：事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。事件2：监理机构要求施工单位报送乙施工单位营业执照、企业资质等级证书等资料，准备审查其资质。安排负责进度控制的总监代表组织审查专项施工方案。事件3：在施工中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件4：原设计B工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知B工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后B工作的施工方法和施工效率保持不变。【问题】1.事件1中对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。事件1中调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?2.事件2中监理机构对分包单位的检查还应包括哪些内容？3.事件3三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？ 4.事件4中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元。索赔工期多少天，请说明理由。

网络计划优化

某国有企业投资的工业主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。经建设单位同意，A工程分包给乙施工单位。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、材、机费用、管理费与利润之和的13%。施工过程发生以下事件：事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。事件2：监理机构要求施工单位报送乙施工单位营业执照、企业资质等级证书等资料，准备审查其资质。安排负责进度控制的总监代表组织审查专项施工方案。事件3：在施工中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件4：原设计B工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知B工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后B工作的施工方法和施工效率保持不变。【问题】1.事件1中对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。事件1中调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?2.事件2中监理机构对分包单位的检查还应包括哪些内容？3.事件3三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？ 4.事件4中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元。索赔工期多少天，请说明理由。【背景资料】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。合同约定：土石方20000m³（石方有8500m³，其余为土方）。合同约定，土方开挖综合单价为80元/m³，石方150元/m³；计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班;规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工单价的60%考虑。施工总进度计划图5-1 事件1：石方完成后，施工单位提出石方实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核,石方变成9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，C工作延长了8天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了窝工50个工日，机械闲置6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿要求。事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，综合单价为300元/m³.建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m³。【问题】 1.指出施工总进度计划的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。 2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线路和总工期有无变化。 3.针对事件2，请计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元，并说明理由。 4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最开始时问和总时差，新的工期为多少。 5.G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶上费为多少万元? （计算结果保留两位小数）

实际进度与计划进度比较方法

【背景资料】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：①进度款按月结算每月支付；②实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整；③规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。各工程量及综合单价见下表6-1 前6月均按计划完成。事件一：项目实施过程中，监理机构发现8月末D工作实际完成的工程量19200m³。F工作实际完成12000m³。承包人提出了结算申请，监理机构进行了审核。事件二：项目进行到第12个月末，监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图6-2所示。图6-2实际进度前锋线【问题】1.至6月末，该工程已完成工作有哪些？正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计结算工程价款是多少万元？2.计算D、F完成价款。3.计算到8月底D工作的已完工程预算投资（BCWP），计划工程预算投资（BCWS），已完工程实际投资（ACWP），费用绩效（CPI）和进度绩效（SPI）。4.根据前锋线，工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？（计算结果保留两位小数，费用和金额以万元为单位。）

双代号时标网络计划的应用

某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天．（以上费用均不含可抵扣进项税）事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。表3.1施工过程的流水节拍表【问题】1．针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要报批？产生的费用由谁承担？2．针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？3．针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。4．针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。5．针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）（计算结果以万元为单位保留三位小数）

工程变更和索赔管理

某国有投资工程，建设单位和某特级资质施工单位签订了施工合同，并委托了有甲级监理综合资质的项目管理公司进行施工全过程监理。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对今后召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；按照会上共同讨论的意见，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：针对工程施工中可能遇到的风险，总监理工程师提出，需要建立风险矩阵分析。经分析，共有三个工作有风险。经测算，A工作风险发生概率16%，发生后工期损失为6天，B工作风险发生概率56%，发生后工期损失为16天，C工作风险发生概率36%，发生后工期损失为16天。事件3：施工过程中，建设单位强调工期紧张，希望尽快施工。施工单位发挥资质优势，在设计图纸没有按时提供的条件下，提前开挖基坑。专业监理工程师请示总监理工程师后下达了《工程暂停令》。建设单位到场后表示监理机构下发工程暂停令做法不妥。事件4：某结构施工中，专业监理工程师发现某检验批未按图纸施工，验收不合格。总监理工程师汇报给了建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。项目监理机构认为施工单位未按图施工，该检验批工程不予验收，不予计量；该检验批事件处理完毕后，施工单位认为处理此事件导致停工造成了工期拖延，及时向项目监理机构提出了工程延期申请。事件5：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工单位按计划采购准备施工的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中A、B、C工作的工期风险属于哪级？可接受评定是什么？如果都发生工期增加的期望值是多少？3.事件3建设单位的说法是否妥当？请说明理由。4.指出事件4中的各单位在处理该检验批事件过程中做法不妥之处，写出正确做法。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? 5.事件5中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 某国有企业投资的工业主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。合同工期160天，承包人编制的初始网络进度计划，如图所示。经建设单位同意，A工程分包给乙施工单位。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人、材、机费用之和的16%，规费和税金为人、材、机费用、管理费与利润之和的13%。施工过程发生以下事件：事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。事件2：监理机构要求施工单位报送乙施工单位营业执照、企业资质等级证书等资料，准备审查其资质。安排负责进度控制的总监代表组织审查专项施工方案。事件3：在施工中针对三个基础、项目部拟组织下面的流水施工，各段流水节拍见下表：事件4：原设计B工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知B工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后B工作的施工方法和施工效率保持不变。【问题】1.事件1中对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。事件1中调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?2.事件2中监理机构对分包单位的检查还应包括哪些内容？3.事件3三个基础应组织何种流水方式？请列式计算三个基础的工期是多少？ 4.事件4中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元。索赔工期多少天，请说明理由。【背景资料】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。合同约定：土石方20000m³（石方有8500m³，其余为土方）。合同约定，土方开挖综合单价为80元/m³，石方150元/m³；计日工：人工费为100元/工日，机械费1500元/台班;规费费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）,税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。如因建设单位导致的窝工，发生了人员窝工和机械闲置均按计日工单价的60%考虑。施工总进度计划图5-1 事件1：石方完成后，施工单位提出石方实际工程量和计划工程量不符。经监理机构审核,石方变成9700m³，总的土石方工程量不变，其余为土方。因此，C工作延长了8天，施工单位因此向项目监理机构确认工程延期。事件2：因为建设单位采购的设备未能进场，F工作延误了3天，因此增加了窝工50个工日，机械闲置6个台班，施工单位因此修改了进度计划，并按照规定向项目监理机构提交了工期和费用的补偿要求。事件3：G工作因为设计变更，由原来的1400m³变成1600m³，综合单价为300元/m³.建设单位要求按照原进度计划完成，同意赶工费每天补偿60元/m³。【问题】 1.指出施工总进度计划的关键线路。计算C工作的自由时差和总时差。 2.针对事件1，施工单位调整了新的计划，分别计算石方和土方的工程价款为多少万元？关键线路和总工期有无变化。 3.针对事件2，请计算工期索赔天数和费用索赔为多少万元，并说明理由。 4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最开始时问和总时差，新的工期为多少。 5.G工作增加工程量后，结算价款为多少万元（不考虑赶工费）？按原计划安排，每天应完成的工程量是多少？若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶上费为多少万元? （计算结果保留两位小数）某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%, 合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。该工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件2：设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现的业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1.6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1.分别指出事件1-4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3.事件1-4发生后，图4.1中E工作和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）某工程，建设单位和施工单位签订了施工合同，和监理单位签订了监理合同。在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师承诺在30天内将所有的监理细则编制完毕，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么? 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么? 某业主采用工程量清单招标方式确定施工总承包单位A为中标人，并与施工总承包单位A签订了施工合同。合同工期210天，管理费为人、材、机费用之和的12%，利润为人、材、机费用与管理费之和的5%，规费为人工费的18%，税金按9%计取。自有机械闲置按照机械台班的60%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：工程总承包单位A将两个专业工程暂估价工程经招标分别发包给具有相应资质的分包单位B和C。分包合同约定发生变更和索赔事件后应在28天内提出。分包单位B完成B1、B2两项工作。分包单位C完成C1、C2两项工作。分包招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与专业分包单位B、C协商工程网络计划如下图所示。事件2：开工前业主改变地下空间使用功能。发生设计变更导致A1工作费用发生如下变化：①增加降水深度增加降水措施费15万（其中人工费占35%）；②结构增加钢筋混凝土材料费16万元，减少人工费7万元，减少打桩25个机械台班（台班单价1200元/台班），减少钢材材料费13万元；③增加土方开挖分项工程费22万（其中人工费9万元）；④A1的持续时间增加30天．（以上费用均不含可抵扣进项税）事件3：分包单位C因工程质量问题进行整改返工，导致C2实际持续时间为25天。分包单位B向分包单位C索赔15天工期，同时索赔B1、B2共用自有机械台班（单价2000元每台班）台班费：15×2000=3万元。事件4：竣工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响向业主索赔工期费用后，专业分包单位C也以设计变更导致无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费和工期索赔。事件5：考虑上述事件对总工期的影响，业主要求实际工期不超过原合同工期，并承诺工期奖罚款2万元/天。施工总承包单位A在不增加施工队伍的条件下采取措施将A4、A7、A8的顺序施工方式改为分段流水作业。确定的流水节拍如下表。表3.1施工过程的流水节拍表【问题】1．针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的范围，依据清单计价规范的规定，施工总承包单位A作为招标人需满足哪些条件？哪些环节需要报批？产生的费用由谁承担？2．针对事件2，A1的分部分项工程费、规费和工程造价分别增加多少万元？3．针对事件3，写出专业分包单位B的正确做法。4．针对事件4，专业分包单位C有哪些不妥之处？说出正确做法。5．针对事件4，仅按表格中流水节拍应组织何种流水施工，指出流水工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖罚款为多少万元？（均可以没有计算过程）（计算结果以万元为单位保留三位小数）某工程，建设单位委托造价咨询单位承担施工招标代理和造价控制任务，工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目造价咨询机构和施工单位共同进行了清单移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：施工用商品混凝土，施工单位购买前经建设单位同意，实际购买价格为：C20：327元/m3;C25：335元/m3; C30：345元/m3;合同约定风险系数5%。经查，承包人的报价、基准价等信息如下表。【问题】1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？ 4.按清单规范，C20混凝土材料单价调整后应为多少？

历年真题

资料下载

更多试题 >

更多资料 >

登录｜注册｜回到顶部

版权所有©环球网校All Rights Reserved