卓越绩效模式中，在关注组织如何做正确的事时，需要强调的组成要素有（ ）。
领导作用
战略
资源
分析与改进
以顾客和市场为中心
㈠《卓越绩效评价准则》的结构模式
“领导作用”、“战略”与“以顾客和市场为中心”构成了“领导作用”三角，强调高层领导在组织所处的特定环境中，通过制定以顾客和市场为中心的战略，为组织谋划长远未来，关注的是组织如何做正确的事，是驱动力；“资源”、“过程管理”与“结果”构成了“过程结果”三角，强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性，通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范，高效地实现组织所追求的经营结果，关注的是组织如何正确地做事，解决的是效率和效果业绩的问题，是从动的。“测量、分析与改进”是连接两个三角的“链条”，转动着PDCA循环。