3-1-9. 在质量管理中，应用排列图法可以分析（）
造成质量问题的薄弱环节
各生产班组的技术水平差异
产品质量的受控状态
提高质量措施的有效性
生产过程的质量能力
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:
(1)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
(2)按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。
(3)按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。
(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。
(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。