1．事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效的判断及理由如下。
(1)A施工单位的投标文件有效。
理由：招标文件中高报价没有限制。
(2)B施工单位的投标文件无效。
理由：这是在开标时确定无效投标文件的情形之一。
(3)D施工单位的投标文件有效。
理由：报价总额有误属于细微偏差，细微偏差修改后仍属于有效标书。
(4)E施工单位的投标文件有效。
理由：投标文件中有个别漏项属于细微偏差，细微偏差修改后仍属于有效标书。
2．事件2中施工单位做法的不妥之处与正确做法如下。
(1)不妥之处：施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员。
正确做法：施工现场应配备专职的安全生产管理员。
(2)不妥之处：深基坑开挖专项施工方案审批的同时就开始开挖。
正确做法：深基坑开挖专项施工方案应经过专家论证和审查，并经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后开挖。
3．根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)，总监理工程师处理事件3的程序：对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
4．事件4中，专业监理工程师的处理程序如下：
(1)发出监理工程师通知单，要求施工单位按程序报验；
(2)审核施工单位填报的工程材料报验单；
(3)按规定见证取样或平行检验；
(4)检验合格，同意用于工程；检验不合格，要求钢材退场。