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建设工程监理主要文件档案
监理工作目标
(1)工期控制目标
(2)工程质量控制目标
(3)工程造价控制目标
项目监理部的组织机构
主要写明：组织形式、人员构成、监理人员的职责分工、人员进场计划安排
项目监理部工作制度
信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、其他监理工作制度
监理实施细则
专业工作特点，监理工作流程，监理控制要点及目标值监理工作方法及措施
监理日志
(1)当日材料、构(配)件、设备、人员变化的情况
(2)当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况;材料使用情况;抽检、复检情况
(3)施工程序执行情况;人员、设备安排情况
(4)当日监理工程师发现的问题及处理情况
(5)当日进度执行情况;索赔(工期、费用)情况;安全文明施工情况
(6)有争议的问题，各方的相同和不同意见;协调情况
(7)天气、温度的情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否
(8)承包单位提出的问题，监理人员的答复
监理例会会议纪要
(1)会议地点及时间
(2)会议主持人
(3)与会人员姓名、单位、职务
(4)会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求
(5)其他事项
监理月报
(1)工程概况
(2)本月工程形象进度
(3)工程进度
(4)工程质量
(5)工程计量与工程款支付
(6)合同其他事项的处理情况
(7)本月监理工作小结;下月监理工作的重点
监理工作总结
(1)工程概况
(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
(3)监理合同履行情况
(4)监理工作成效
(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
(6)工程照片
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