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建设工程项目管理集成化
1、建立和实施建设工程项目全寿命期动态联盟管理模式的优越性在于：
(1)组织结构是柔性和动态的，可以适应项目全寿命期管理目标的变化，从而提高管理绩效。
(2)动态联盟的扁平化和网络化组织结构有利于项目全寿命期中各组织之间的沟通与合作。
(3)有利于盟主和盟员将优势资源集中于项目，以降低项目的风险，保障项目总体目标的实现。
2、对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期包括：项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段。
3、建设工程项目全寿命期集成化管理的主要内容包括目标系统、组织系统、信息系统三个方面。
目标系统的基本要求：整体性、包容性、社会性。
目标系统的主要内容：工程项目建设目标与运营目标的整合。
4、目标系统应着重体现功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一。
5、所谓建设工程项目管理集成化，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统的内部联系，提高系统的整体协调，最终实现提高管理效益的目的，达到建设工程项目的集成管理，为此，不仅注重建设工程项目质量、进度和费用三大目标的系统性，更加强调建设工程项目的全寿命期管理。
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