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项目监理机构中各类人员的基本职责
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1)审核签认竣工结算;
2)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
4)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
总监理工程师职责。
总监理工程师主要有以下职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质，并提出审查意见书;4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
专业监理工程师职责。
专业监理工程师主要有以下职责：1)负责编制本专业的监理实施细则;2)负责本专业监理工作的具体实施;3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
总监理工程师代表职责。
总监理工程师代表主要有以下职责：1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
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