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第三章 建设工程目标管理
1. 合同措施除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构。
2. 如果仅仅采取主动控制措施，出现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应。主动控制的效果虽然比被动控制好，但仅仅采取主动控制却是不现实的，或者说是不可能的。采取主动控制措施有时可能是不经济的。这表明，是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式
3. 按工程内容分解是建设工程目标分解的最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致
4. 目标分解的原则：(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下的逐层分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。。。。(2)按工程部位分解，而不按工种分解。(3)区别对待，有粗有细。(4)有可靠的数据来源。(5)目标分解结构与组织分解结构相对应
5. 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施能成为首选措施，故应予以足够的重视。
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