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建设工程施工阶段的进度控制
1,确定施工进度控制目标的主要依据:
1)工程建设项目总进度目标对施工工期的要求;2)工期定额,类似工程项目的实际进度;3)工程难易程度和工程条件的落实情况等.
2,施工阶段进度控制的工作内容：
1)施工进度控制目标分解图;2)施工进度控制的主要工作内容和深度; 3)进度控制人员的职责分工; 4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;5)进度控制的方法;6)进度控制的具体措施;7)施工进度控制目标实现的风险分析;8)尚待解决的有关问题.：(2)编制或审核施工进度计划 (3)按年,季,月编制工程综合计划(4)下达工程开工令(5)协助承包单位实施进度计划(6)监督施工进度计划的实施(7)组织现场协调会(8)签发工程进度款支付凭证(9)审批工程延期：1)从分清责任和处理索赔方面分为:①工程延误,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切损失由承包商自己承担.②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延长.工程延期经监理工程师审查批准后,所延长的时间属于合同工期的一部分.2)监理工程师审批工程延期的三条原则:合同条件,影响工期和实际情况.(10)向业主提供进度报告(11)督促承包单位整理技术资料(12)审批竣工申请报告,协助组织竣工验收(签署工程竣工报验单,提交质量评估报告) (13)整理工程进度资料(14)工程移交
3,施工进度计划实施中的检查
(1)检查方式：1)定期地,经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料;2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况; 3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议.
(2)检查方法：主要方法是对比法.常用的图形比较法有:横道图比较法,S形曲线比较法,前锋线比较法.
4,施工进度计划实施中的调整
(1)压缩关键工作的持续时间来缩短工期.应从多方面采取措施:1)组织措施:①增加工作面,组织更多的施工队伍;②增加每天的施工班次;③增加劳动力和施工机械的数量.2)技术措施:①改进施工工艺技术,缩短工艺技术间歇时间;②采用更先进的施工方法,减少施工过程的数量;③采用更先进的施工机械.3)经济措施:①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿.4)其他配套措施:①改善外部配合条件;②改善劳动条件;③实施强有利的调度等.(2)改变某些工作间的逻辑关系：1)对于大中型工程,采用平行作业方法.2)对于单位工程,采用搭接作业或分段流水作业的方法.
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