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项目监理机构的组织形式:
1、 直线制监理组织形式(优点:
组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策讯速、隶属关系明确。缺点:要求总监博晓各种业务、通晓各种知识技能,成为全能人物)
2、 职能制监理组织形式(优点:
加强了项目监理目标控制的职能分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监负担。缺点:直线指挥人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从)
3、 直线职能制监理组织形式(优点:
保持了直线组织实行直线领导,统一指挥、职责清楚。缺点:职能部门和指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报)
4、 矩阵制监理组织形式(优点):
加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮矛盾)
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