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第二节 施工阶段进度控制的内容
一、施工阶段进度控制的内容:
1、 编制施工进度控制工作细则
2、 编制或审核施工进度计划
3、 按年、季、月编制工程综合计划
4、 下达开工令
5、 协助承包单位实施进度计划
6、 监督施工进度计划的实施
7、 组织现场协调会
8、 签发工程进度款支付凭证
9、 审批工程延期
10、 向业主提供进度报告
11、 督促承包单位整理技术资料
12、 签署竣工报验单,提交质量评估报告
13、 整理工程进度资料
14、 工程移交
二、进度控制实施细则的内容:
1、 施工进度控制目标分解图
2、 施工进度控制的主要工作内容和深度
3、 进度控制人员的职责分工
4、 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
5、 进度控制的方法
6、 进度控制的具体措施
7、 施工进度控制目标实现的风险分析
8、 尚待解决的有关问题
三、施工进度计划审核的主要内容:
1、 进度安排是否符合总进度计划、总目标、分目标要求。是否符合合同中开工、竣工日期的规定
2、 总进度计划是否有遗漏,废弃施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求
3、 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
4、 资源配备是否均衡,需求高峰期是否有足够能力实现计划供应
5、 总包、分包分别编制的进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理
6、 业主提供的条件在进度计划中安排的是否明确、合理、是否造成因业主违约而导致延期和费用索赔的可能存在
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