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第二节 国际工程实施组织模式
一、CM模式的种类:
1、 代理型(CM价就是CM费,对设计单位没有指令权)
2、 非代理型(GMP=CM费+分包加之和),
二、CM模式需要高水平的CM单位,适用的情形有:
1、 设计变更可能性较大的建设工程
2、 时间因素最为重要
3、 总的范围和规模不确定二无法确定造价的工程
三、EPC模式的特征:
1、 承包商承担大部分风险
2、 业主或业主代表管理工程实施(更换业主代表需提前14天,且需要承包商同意)
3、 总价合同
四、EPC模式的适用条件:
1、 业主应给予投标人充分的资料和时间
2、 业主代表不能过分干预承包商的工作
3、 按照合同规定支付
五、Partnering模式的特征:
1、 出于自愿
2、 高层管理的参与
3、 Partnering协议不是法律意义上的合同
4、 信息的开放性
六、Partnering模式的组成要素:
1、 长期协议
2、 共享
3、 信任
4、 共同的目标
5、 合作
七、Partnering模式的适用情况:
1、 业主长期有投资活动的建设工程
2、 不宜采用公开招标或邀请招标的工程
3、 复杂的不确定因素较多的建设工程
4、 国际金融组织贷款的建设工程
八、Project Controlling模式与工程项目管理的相同点:
1、 工作属性相同
2、 目标相同
3、 控制原理相同
九、Project Controlling模式与工程想不管理的不同之处:
1、 地位不同
2、 服务时间不尽相同
3、 工作内容不同
4、 权利不同
十、应用Project Controlling模式应注意的问题:
1、 Project Controlling一般适用于大型和特大型工程
2、 不能作为独立存在的模式
3、 不能取代工程项目管理服务
4、 需要参建各方的配合
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