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第一节 监理工作内容
一、建设工程三大目标之间具有对立统一关系
二、分析论证建设总目标(目标控制的前提)的基本原则:
1、 符合强制性标准
2、 定性与定量分析相结合
3、 三大目标可具有不同的优先等级
三、三大目标动态控制过程
1、 P计划
2、 D执行
3、 C检查
4、 A纠偏
四、三大目标的控制任务:
1、 质量控制的任务:满足造价和进度要求的前提下,实现预定的质量目标
2、 造价控制的任务:满足进度和质量要求的前提下,力求实际造价不超过预定造价
3、 进度控制的任务:满足质量和造价要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。
五、目标控制的措施:
1、 组织措施---责任分工,改善工作流程,监理考评机制、加强沟通协作
2、 技术措施---控制
3、 经济措施---跟钱有关,最有效
4、 合同措施---
六、总监应及时签发工程暂停令的情况:
1、 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;
2、 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;
3、 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
4、 施工单位违反工程建设强制性标准的;
5、 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的
七、工程变更的程序:
1、 总监组织审查施工单位提出的变更申请,提出审查意见。
2、 总监组织对变更费用及工期影响作出评估
3、 总监与双方协商确定变更费用及工期变化,会签工程变更单
4、 监督施工单位实施工程变更
八、信息管理的基本环节:信息的收集、传递、加工整理、分发、检索和储存
九、科学的信息加工整理需要基于:
1、 业务流程图---发现问题可以优化业务处理过程
2、 数据流程图---自上而下层层细化
十、信息管理系统的作用:
1、 储存和管理有关信息,随时查询和更新
2、 快速准确的处理所需要的信息
3、 提高质量的决策支持信息和备选方案
4、 实现参与各方的信息共享和协作
5、 直观展示大量数据和信息
十一、信息管理系统的基本功能:
1、 提供标准、结构化的数据
2、 提供预测、决策所需要的信息机分析模型
3、 提供动态控制分析报告
4、 提供解决建立问题的多个备选方案。
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十二、建筑信息建模(BIM)的特点:
1、 可视化
2、 协调性
3、 模拟性
4、 优化性
5、 可出图性
十三、建筑信息建模(BIM)的应用:
1、 应用目标(展示、控制造价、提高设计和管理质量、缩短施工周期)
2、 应用范围(可视化模型建立、管线综合、4D虚拟施工、成本核算)
十四、监理机构内部的协调(量才录用、职责分明、实事求是、恰到好处)
十五、监理机构内部组织的协调:
1、 设置组织结构
2、 明确目标、职责和权限
3、 约定工作中的相互关系
4、 建立信息沟通制度,及时消除矛盾或冲突
十六、监理机构内部需求的协调(设备平衡、人员平衡)
十七、监理机构与建设单位的协调:
1、 理解总目标和业主的意图
2、 做好监理宣传工作
3、 尊重建设单位、让建设单位一起投入全过程
十八、与施工单位协调的内容有:
1、 与项目经理关系的协调
2、 施工进度和质量问题的协调
3、 对施工单位违约行为的处理
4、 施工合同争议的协调
5、 对分包单位的管理
十九、与设计单位的协调:
1、 尊重设计单位的意见
2、 发现设计问题,通过业主向设计单位提出
3、 注意信息传递的及时性和程序性
二十、组织协调的方法有:
1、 会议协调法
2、 交谈协调法
3、 书面协调法----具有合同效力
二十一、对安全生产管理体系的审查内容:
1、 施工单位的管理制度、人员资格及验收手续(总包、分包、出租、安装共同验收)
2、 专项施工方案---项目经理编,技术负责人签字,报监理机构审,总监审批
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