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2014监理工程师考点:项目监理机构及人员职责

|0·2014-04-02 09:10:07浏览0 收藏0
摘要 2014年监理工程师考试《监理概论》第五章建设工程监理组织第二节 项目监理机构及人员职责,相关笔记知识点已经整理更新,供各位考友参考。

特别推荐:2014监理工程师考试《监理概论》第五章考点汇总

  第二节 项目监理机构及人员职责

课程试听】【章节习题

  一、监理机构应满足的要求:

  1、 遵循适应、精简、高效原则

  2、 有利于目标控制和合同管理

  3、 有利于职责划分和分工协作

  4、 有利于科学决策和信息沟通

  二、可设置总监代表的情形:

  1、 规模大、专业复杂,总监难以处理多个专业工程科按专业设总监代表

  2、 包含多个独立的施工合同,可按合同段设总代

  3、 规模大、地域分散,可按地域设置总代

  三、监理机构设立的步骤:

  1、 确定项目监理机构目标

  2、 确定监理工作内容

  3、 确定项目机构组织结构设计(组织形式、管理层次与跨度、划分部门、制定岗位职责及考核标准、选派监理人员)

  4、 制定工作流程和信息流程

  四、直线制---相对独立的大中型项目

  1、 优点:权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。

  2、 缺点: 个人管理,要求总监通晓各种业务和多种专业技能的 全能式人物。

  五、职能制----一般大中型

  1、 优点:加强了目标控制的职能化分工,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。

  2、 多头领导

  六、直线职能制----

  1、 优点:直线领导、统一指挥、职责分明,职能制组织目标管理专业化。

  2、 缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

  七、矩阵制:

  1、 优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。

  2、 缺点是纵横向协调工作量大,矛盾处理不当会造成扯皮现象

  八、监理机构人员确定的因素:

  1、 工程建设强度

  2、 工程建设复杂程度

  3、 监理单位的业务水平

  4、 组织机构和任务只能分工

  九、监理机构人员确定的步骤:

  1、 编制监理人员需要量定额

  2、 确定工程强度=合同价/合同工期x12

  3、 确定工程复杂程度

  4、 套用定额最后确定

  十、总监理工程师职责:

  1、 确定人

  2、 审查、审核、审批

  3、 组织---会议、编制

  4、 调解合同争议、处理索赔

  5、 参与事故调查

  十一、不得委托总监代表的:

  1、 组织编规划,审批细则,调配人员

  2、 审查施工组织设计、专项施工方案

  3、 签发开工、暂停、复工令,支付证书,组织审核竣工结算

  4、 调解合同争议,处理索赔

  5、 审查竣工申请,组织竣工预验收、编写质量评估报告、参与竣工验收

  6、 参与事故调查和处理

  十二、专业监理工程师的职责:

  1、 参与……编规划,负责编制细则

  2、 本专业……

  十三、监理员职责:检查、记录、见证取样,复核计量有关数据

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