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第二节 建设工程投资控制原理
一、投资动态控制中应做好的工作：
1、 对计划目标值的论证和分析
2、 及时对项目进展作出评估，收集实际数据
3、 计划值与实际值比较，判断是否存在偏差
4、 采取控制措施确保目标的实现
二、目标要既有先进性又有实现的可能性
三、影响项目投资最大的阶段：约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前：
1、 初步设计影响75―95
2、 技术设计影响35―75
3、 施工图设计影响5―35
四、投资控制的措施有：
1、 组织措施---人员分工、编制流程图
2、 经济措施---计量、复核签发证书、协商变更、审核竣工结算、等
3、 技术措施---控制变更、挖潜节约的可能性、进行技术经济分析
4、 合同措施---正确处理可能发生索赔提供依据等
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