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风险管理的目标
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则、风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主)总体目标的一致胜;
(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性;
(3)目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价;
(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比较难以定量化的，但由于对风险的忧虑，分散和耗用建设工程决策者的精力和时间，却是不争的事实。再次，是满足外部的附加义务，例如，政府明令禁止的某些行为、法律规定的强制性保险等。在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。要实现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且取决于具体的风险对策计划和措施。其次，是保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程。同时，在必要时还要承担社会责任。
从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：
(1)实际投资不超过计划投资;
(2)实际工期不超过计划工期;
(3)实际质量满足预期的质量要求;
(4)建设过程安全。
因此，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。
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