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设计质量控制
1.工程设计阶段的划分
二阶段设计――扩大初步设计、施工图设计
三阶段设计――初步设计、技术设计和施工图设计
设计成果――设计说明、技术文件(图纸等)、经济文件(概预算)
监理工程师进行设计质量控制两大阶段――设计准备阶段、设计展开阶段
2.设计准备阶段监理工作内容(掌握)、程序和方法
(1)工作内容
1)组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。
2)组织设计招标或设计方案竞赛。
协助建设单位编制设计招标文件，会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。
3)编制设计大纲(设计纲要或设计任务书)，确定设计质量要求和标准。
4)优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。
(2)设计准备阶段监理工作程序(图2-2)
(3)主要工作方法
1)收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。
2)项目总目标论证方法。
监理工程师对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。
3)确定投资和进度规划。
4)起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。
3.设计展开阶段监理工作内容(掌握)、程序和方法
(1)工作内容
1)审查文件
设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。
2)协调控制
对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，作好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。
3)参与主要设备、材料的选型。
4)组织对设计的评审或咨询
5)编写设计阶段监理工作总结
(2)设计展开阶段监理工作程序
编制设计阶段资金使用计划、设计阶段进度计划，根据设计质量标准要求，分初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段进行监理(跟踪、审核)，报政府进行施工图设计审查，组织技术交底，编制监理工作总结。
(3)主要工作方法
1)在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。设计阶段监理既不是自行设计，也不是完全监督设计单位，其根本目的是尽可能将建设单位的建设意图和要求贯彻至设计人员，并调动设计人员的积极性，发挥其技术潜力，综合经济、技术、环境、资源因素最大限度地反映落实到设计图上。
2)跟踪设计，审核制度化。对各阶段设置审查点，审核设计文件质量。
3)采用多种方案比较法。确定最优方案。
4)协调各相关单位关系。
4.设计阶段质量控制原则、任务和方法
(1)设计质量控制的原则
1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
2)建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。
3)建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。
4)建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”。
(2)设计阶段监理质量控制的主要任务
1)审查设计基础资料的正确性和完整性。
2)协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。
3)审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。
4)督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。
5)进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。
6)组织施工图会审。
7)评定、验收设计文件。
(3)设计阶段质量控制方法
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。设计质量跟踪不是监督设计人员画图，也不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要时，对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，指令设计单位修改，直至符合标准为止。
因此，设计质量控制的主要方法就是在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、监理合同、政府有关批文、各项技术规范和规定、气象、地区等自然条件及相关资料、文件为依据，对设计文件进行深入细致的审核。
编制设计纲要是确保设计质量的重要环节，设计纲要是确定工程项目质量目标、水平，反映业主建设意图，编制设计文件的主要依据，是决定工程项目成败的关键。
设计纲要系作为签订“设计合同”的重要组成文件，是进行工程设计和审核设计的主要依据。
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