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工程变更的监控(表3-12)
表3-12工程变更的监控
项目 |
处理 |
施工承包单位的要求及处理
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承包单位提出技术修改的要求时,应向项目监理机构提交工程变更单,在该表中应说明要求修改的内容及原因或理由,并附图和有关文件 |
设计单位提出变更的处理
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设计单位首先将设计变更通知及有关附件报送建设单位 |
建设单位(监理工程师)要求变更的处理
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建设单位(监理工程师)将变更的要求通知设计单位,如果在要求中包括有相应的方案或建议,则应一并报送设计单位;否则,变更要求由设计单位研究解决。在提供审查的变更要求中,应列出所有受该变更影响的图样、文件清单 |
见证点的实施控制(表3-13)
表3-13见证点的实施控制
项目 |
内容 |
程序
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(1)承包单位应在某见证点施工之前一定时间,例如24h内,书面通知监理工程师,说明该见证点准备施工的日期与时间,请监理人员届时到现场进行见证和监督 |
规定 |
在实际工程实施质量控制中,通常是由施工承包单位在分项工程施工前制订施工计划时,就选定设置质量控制点,并在相应的质量计划中再进一步明确哪些是见证点。承包单位应将该施工计划及质量计划提交监理工程师审批。如监理工程师对上述计划及见证点的设置有不同的意见,应书面通知承包单位,要求予以修改,修改后再上报监理工程师审批后执行 |
质量记录资料的监控与工地例会的管理(表3-14)
表3-14质量记录资料的监控与工地例会的管理
项目 |
内容 |
质量记录资料的监控 |
质量记录资料应在工程施工或安装开始前,由监理工程师和承包单位一起,根据建设单位的要求及工程竣工验收资料组卷归档的有关规定,研究列出各施工对象的质量资料清单 |
质量记录资料的监控 |
施工质量记录资料应真实、齐全、完整,相关各方人员的签字齐备,字迹清楚,结论明确,与施工过程的进展同步。在对作业活动效果的验收中,如缺少资料和资料不全,监理工程师应拒绝验收 |
工地例会的管理 |
工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况,解决分歧,达成共识,作出决定的主要渠道,也是监理工程师进行现场质量控制的重要手段 |
停工、复工令的实施(表3-15)
表3-15停工、复工令的实施
项目 |
内容 |
工程暂停指令的下达
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为了确保作业质量,根据委托监理合同中建设单位对监理工程师的授权,出现下列情况需要停工处理时,监理工程师应下达停工指令: |
恢复施工指令的下达 |
承包单位经过整改具备恢复施工条件时,承包单位向项目监理机构报送复工申请及有关材料,证明造成停工的原因已消失。经监理工程师现场复查,认为已符合继续施工的条件,造成停工的原因确已消失,总监理工程师应及时签署工程复工报审表,指令承包单位继续施工 |
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