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施工准备、施工过程的质量控制案例6

|0·2012-12-31 11:28:15浏览0 收藏0

  【返回施工准备、施工过程的质量控制

  【案例】

  某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务,该工程为五层底框架砖混结构,东西长39.9m,南北宽8.8m,建筑面积 2250m2,采用十字交叉条形基础,其上布置底层框架。该公司为承揽该项施工任务,报价较低。为降低成本,施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖,在砖进场前未向监理申报。

  【考点】

  施工现场质量控制

  【问题】

  1.该施工单位对采购砖的做法是否正确?如果该做法不正确,施工单位应如何做?

  【答疑编号911030502】

  【参考答案】

  施工单位在砖进场前未向监理申报的做法是错误的。

  正确做法:施工单位运进砖前,应向项目监理机构提交《工程材料报审表》,同时附有砖的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。

  2.针对该工程,施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制?

  【答疑编号911030503】

  【参考答案】

  施工单位质量控制的方法:主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的实验等。

  3.施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些?

  【答疑编号911030504】

  【参考答案】

  施工单位现场质量检查的内容:

  (1)开工前检查;

  (2)工序交接检查;

  (3)隐蔽工程检查;

  (4)停工后复工前的检查;

  (5)分项分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工;

  (6)成品保护检查。

  现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

  4.为保证该工程质量,在施工过程中,应如何加强对参与工程建设人员的控制?

  【答疑编号911030505】

  【参考答案】

  对工程建设人员的控制:人,作为控制对象,是要避免产生错误,作为控制动力,是要充分调动其的积极性,发挥其主导作用。

  5.为保证质量而降低成本,施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?

  【答疑编号911030506】

  【参考答案】

  进场材料质量控制要点:

  (1)掌握材料信息,优选供货厂家;

  (2)合理组织材料供应,确保施工正常进行;

  (3)合理组织材料使用,减少材料损失;

  (4) 加强材料检查验收,严把材料质量关;

  (5) 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;

  (6)加强现场材料管理。

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