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进度计划控制的概念和主要内容
1、 进度计划的分类:建设项目总进度计划、阶段进度计划、分部、分项进度计划。
2、 工程进度控制是周期性的循环控制,包括“计划-实施-检查-分析-处理”五个循环阶段。每经过一次循环得到一个调整后的新的施工进度计划。所以整个施工进度控制过程实际是一个循序渐进的过程,是一个动态控制的管理过程,直至施工结束。
3、 影响建设工程施工进度的影响因素:工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响 、施工条件的影响 、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响。
4、 进度计划的控制方法:行政方法、经济方法、管理技术法。
5、 施工进度计划控制的主要工作内容:
1) 编制施工进度监理工作细则
2) 编制或审核施工进度计划
3) 按年、季、月编制工程综合计划
4) 下达工程开工令
5) 监督施工进度计划的实施
6) 组织现场协调会
7) 签发工程进度款支付凭证
8) 审批工程延期
9) 向业主提供进度报告
10) 督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料
11) 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告
12) 整理工程进度资料
6、 进度计划的控制措施:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。
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