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建设工程监理控制的内容
1、 实现投资目标的思路: 一是要认真分析工程投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势及影响因素;二是分清主次，有所侧重;三是根据各项费用的特点，选择适当的控制方式。
2、 为达到三大目标，作为施控主体的项目监理机构就必须对被控对象――承包商项目经理部的建设行为施加一种主动监管作用。
3、 质量控制的主要任务，是通过对施工的投入、施工和安装过程即对建筑产品产出进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员资质、材料、设备、施工机具和机械、施工方案方法和施工环境，实施全面控制，以期按标准达到施工质量目标。
4、 投资控制的主要任务，是通过对工程款支付、工程变更费用和竣工结算的控制，预防并处理好费用的索赔，挖掘投资的潜力等，努力实现实际发生的费用不超过预算投资的限额。
5、 进度控制的主要任务，是通过完善进度计划，审查施工单位进度计划，做好动态控制，协调各方面关系，预防并处理好工期索赔等，以求实际的施工进度达到预定施工进度要求。
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