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多选
1、 监理机构内部工作制度
对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定各个部门的目标、职责和权限;事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制
3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动;按照合同的约定履行
4、 项目法人的工作
资金筹措、建设实施、债务偿还
5、 监理的作用
投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(记不清了，好像有点出入，但还是选了)
6、 EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;还选了一个，记不清了，应该是和工程师相关的
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、构筑物、地下管线
9、 涉及三者险的
安全风险、质量风险
10、 甲级监理企业
300万、2个造价师、近两年3个二级工程
11、 实验室考核
法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目(最后一项记不清了)
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作
14、 审批项目申请报告(记不清了)
保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期
16、 关于竣工资料的
建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料;监理单位总监负责，委托专人;还选了一个忘了，肯定不是分包单位那个
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付
19、 风险评价的作用
记不太清了，选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核
21、 质量系统控制相关的?
避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的(记不清到底是怎么说的，也忘了选没选);积极作用
22、 目标分解
有分有合，还有最后一项，在粗的层次上之类的
23、 报验表什么情况不使用
竣工、原材料、设备
24、 监理总结包含的内容
选了四项，忘了
25、 风险识别的核心工作
2项，风险分解、还有识别什么的记不清了
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么
监理单位、监理范围、监理权限
29、 组织机构设计 忘了
30、 三大目标
客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;目标和计划结合起来
多选答案
1、 监理机构内部工作制度
监理工作日志制度;监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制
3、3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动;加另外一个备选
4、 项目法人的工作
资金筹措、债务偿还、加另外一个备选(确定性得2分题目)
5、 监理的作用
投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(此题是51题确定性得2分题目)
6、 EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;加另外一个备选(此题是确定性得2分)
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、地下管线
9、 涉及第三者险的
安全风险、质量风险(确定性得分题目)
10、 甲级监理企业
300万、
11、 实验室考核
人员资质证书、仪器的检定证书
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程(此题确定性得2分)
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收(确定性得分)
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作(此题确定性得2分)
14、 审批项目申请报告
保障公共利益、保护生态环境、
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
备选一加，全寿命周期
16、 关于竣工资料的
随着工程进展，及时收集整理;监理单位总监负责，委托专人;
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付方式(确定性得满分)
19、 风险评价的作用
记不太清了，选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核(确定性得2分)
21、 质量系统控制相关的?
避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的
22、 目标分解
有分有合，有粗有细的，
23、 归档文件质量要求错误的那个：
此题我选了3个质量要求正确的(难道我没看清题目要求吗?)
24、 监理总结包含的内容
监理人员，设备投入概述;监理工作完成情况
25、 风险识别的核心工作
风险分解，风险因素、事件、结果的设别(确定性得2分)
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况档案资料保留在建设单位手中(确定性得2分)
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么(确定性得2分)
监理单位、监理内容、监理权限
29、 组织机构设计步骤
选择结构形式，确定管理层次跨度，划分管理部门(确定性得2分)
30、 三大目标的关系(考试对把目标规划与计划结合起来，填上后又擦掉)
客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;
单选
1、 建设单位授权
2、 隐蔽验收，提前48小时
3、 不必监理。。4万平方住宅
4、 费用索赔支付 采用工程款支付申请表
5、 老师评审：地下暗挖
6、 前期和设计阶段都收集的信息：新工艺、新材料、新设备
7、 审核的是资本金注入
8、 执业范围广泛：是从工程类别和过程来看的
9、 监理工程师注册：按专业，最多两个专业
10、 外资合营，不低于25%
11、 质量目标的全方位控制：所有工程内容
12、 流程图法，按各步骤和各阶段
13、 风险量计算：4点几那个
14、 正确的是：风险回避是一种必要的，有时是最佳的风险方式
15、 执行层
16、 监理组织形式既集权有分权，能解决复杂问题：矩阵式
17、 远外层协调：政府和团体
18、 为施工单位服务的项目管理：较普遍，但范围狭窄
19、 CM介入阶段 ：设计阶段
20、 EPC与项目管理比较：范围更广
21、 目标控制流程：收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-纠正措施
22、 信息特征不正确的是;最陌生的那个
23、 归档文件质量要求错误的那个：竣工图各个单位都要签章
24、 总监要有很强的组织、和合同能力：平行施工一个监理单位
25、 不得迫使施工单位，不得任意压缩合理工期
26、 短期保存的：忘了是什么支付了
27、 必须为危险作业人员购买意外险，费用由施工单位支付
28、 监理工程师义务：在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字，加盖执业印章
29、 目标计划和控制是一种交替出现的循环关系
30、 不是监理机构组织协调的：忘了
31、 甲级5个专业(忘了是不是和多选混了)
32、 监理规划相关的：不确定是不是要有一定期限给监理公司负责人审核(完整应该是技术负责人)还是必须含有组织、方法、措施等那个
33、 进度控制技术措施：三级网络图
34、 风险按影响程度：基本风险和特殊风险
35、 确定监理目标和制定岗位职责考核之间的工作是确定监理工作内容
36、 总体协调费4%~6%，总的监理费和
37、 总监主持：监理规划
38、 总监不能委托：延期审批
39、 PC正确的那个是工程咨询和技术结合那个
40、 Partnering：共享无形资源、无形效益
41、 监理规划报送，收图后，第一次监理会议前
42、 总承包模式：合同简单，管理难度
43、 有个选临时设施算开工的是错误的
44、 总包对分包的管理不是监理
45、 数据库那个选的是调整、补充的那个
单选答案
1、 建设单位授权
2、 隐蔽验收，提前24小时
3、 不必监理。4万平方住宅
4、 费用索赔支付 采用工程款支付申请表
5、 老师评审：地下暗挖
6、 前期和设计阶段都收集的信息：新工艺、新材料、新设备
7、 审核的是资本金注入
8、 执业范围广泛：是从工程类别和过程来看的
9、 监理工程师注册：按专业，最多两个专业
10、 外资合营，不低于25%
11、 质量目标的全方位控制：所有工程内容
12、 流程图法，按各步骤和(不是阶段的那个)
13、 风险量计算：4点几那个
14、 正确的是：风险回避是一种必要的，有时是最佳的风险方式
15、 执行层
16、 监理组织形式既集权有分权，能解决复杂问题：矩阵式
17、 远外层协调：政府和团体
18、 为施工单位服务的项目管理：不普，但是内容多
19、 CM介入阶段 ：设计阶段
20、 EPC与项目管理比较：范围更广
21、 目标控制流程：收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-纠正措施
22、 信息特征不正确的是;最陌生的那个
23、 归档文件质量要求错误的那个：竣工图各个单位都要签章
24、 总监要有很强的组织、和合同能力：平行施工一个监理单位
25、 不得迫使施工单位，不得任意压缩合理工期
26、 短期保存的：月支付报告
27、 必须为危险作业人员购买意外险，费用由施工单位支付
28、 监理工程师义务：依据本人能力执业活动
29、 目标计划和控制是一种交替出现的循环关系
30、 不是监理机构组织协调的：忘了
31、 甲级5个专业
32、 监理规划相关的：必须含有组织、方法、措施等那个
33、 进度控制技术措施：三级网络图
34、 风险按影响范围：基本风险和特殊风险
35、 确定监理目标和制定岗位职责考核之间的工作是确定监理工作内容
36、 总体协调费3%~5%，总的监理费和
37、 总监主持：监理规划
38、 总监不能委托：延期审批
39、 PC正确的那个是工程咨询和技术结合那个
40、 Partnering：共享无形资源、无形效益
41、 监理规划报送，收图后，第一次监理会议前
42、 总承包管理模式：合同简单，合同管理容易
43、 有个选临时设施算开工的是错误的
44、 总包对分包的管理不是监理
45、 数据库那个选的是调整、补充的那个
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