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多选
1、 监理机构内部工作制度
对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定各个部门的目标、职责和权限;事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制
3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动;按照合同的约定履行
4、 项目法人的工作
资金筹措、建设实施、债务偿还
5、 监理的作用
投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(记不清了，好像有点出入，但还是选了)
6、 EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;还选了一个，记不清了，应该是和工程师相关的
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、构筑物、地下管线
9、 涉及三者险的
安全风险、质量风险
10、 甲级监理企业
300万、2个造价师、近两年3个二级工程
11、 实验室考核
法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目(最后一项记不清了)
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作
14、 审批项目申请报告(记不清了)
保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期
16、 关于竣工资料的
建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料;监理单位总监负责，委托专人;还选了一个忘了，肯定不是分包单位那个
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付
19、 风险评价的作用
记不太清了，选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核
21、 质量系统控制相关的?
避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的(记不清到底是怎么说的，也忘了选没选);积极作用
22、 目标分解
有分有合，还有最后一项，在粗的层次上之类的
23、 报验表什么情况不使用
竣工、原材料、设备
24、 监理总结包含的内容
选了四项，忘了
25、 风险识别的核心工作
2项，风险分解、还有识别什么的记不清了
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么
监理单位、监理范围、监理权限
29、 组织机构设计 忘了
30、 三大目标
客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;目标和计划结合起来
多选
1、 监理机构内部工作制度
对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定各个部门的目标、职责和权限;事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制
3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动;按照合同的约定履行
4、 项目法人的工作
资金筹措、建设实施、债务偿还
5、 监理的作用
投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(记不清了，好像有点出入，但还是选了)
6、 EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;还选了一个，记不清了，应该是和工程师相关的
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、构筑物、地下管线
9、 涉及三者险的
安全风险、质量风险
10、 甲级监理企业
300万、2个造价师、近两年3个二级工程
11、 实验室考核
法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目(最后一项记不清了)
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作
14、 审批项目申请报告(记不清了)
保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期
16、 关于竣工资料的
建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料;监理单位总监负责，委托专人;还选了一个忘了，肯定不是分包单位那个
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付
19、 风险评价的作用
记不太清了，选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核
21、 质量系统控制相关的?
避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的(记不清到底是怎么说的，也忘了选没选);积极作用
22、 目标分解
有分有合，还有最后一项，在粗的层次上之类的
23、 报验表什么情况不使用
竣工、原材料、设备
24、 监理总结包含的内容
选了四项，忘了
25、 风险识别的核心工作
2项，风险分解、还有识别什么的记不清了
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么
监理单位、监理范围、监理权限
29、 组织机构设计 忘了
30、 三大目标
客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;目标和计划结合起来
多选答案
1、 监理机构内部工作制度
监理工作日志制度;监理费用预算制度
2、 监理机构内部组织关系的协调
事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制
3、3、 守法的含义
核定的业务范围内开展经营活动;加另外一个备选
4、 项目法人的工作
资金筹措、债务偿还、加另外一个备选(确定性得2分题目)
5、 监理的作用
投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(此题是51题确定性得2分题目)
6、 EPC相关
业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;加另外一个备选(此题是确定性得2分)
8、 安全生产管理条例中要专项防护的
建筑物、地下管线
9、 涉及第三者险的
安全风险、质量风险(确定性得分题目)
10、 甲级监理企业
300万、
11、 实验室考核
人员资质证书、仪器的检定证书
7、 CM模式适用的情况
设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程(此题确定性得2分)
12、 总监不签字的
支付申请、竣工验收(确定性得分)
13、 专业监理工程师职责
本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作(此题确定性得2分)
14、 审批项目申请报告
保障公共利益、保护生态环境、
15、 总承包模式对投资控制有利表现在
备选一加，全寿命周期
16、 关于竣工资料的
随着工程进展，及时收集整理;监理单位总监负责，委托专人;
17、 监理的道德准则
不收受礼金、不泄密
18、 计划的风险自留相关
风险自留水平、损失支付方式(确定性得满分)
19、 风险评价的作用
记不太清了，选了2个
20、 监理规划作用
指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核(确定性得2分)
21、 质量系统控制相关的?
避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的
22、 目标分解
有分有合，有粗有细的，
23、 归档文件质量要求错误的那个：
此题我选了3个质量要求正确的(难道我没看清题目要求吗?)
24、 监理总结包含的内容
监理人员，设备投入概述;监理工作完成情况
25、 风险识别的核心工作
风险分解，风险因素、事件、结果的设别(确定性得2分)
26、 投资控制相关的
控制变更、费用索赔
27、 什么情况档案资料保留在建设单位手中(确定性得2分)
停建、缓建
28、 建设单位向承包单位告知什么(确定性得2分)
监理单位、监理内容、监理权限
29、 组织机构设计步骤
选择结构形式，确定管理层次跨度，划分管理部门(确定性得2分)
30、 三大目标的关系(考试对把目标规划与计划结合起来，填上后又擦掉)
客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;
单选答案
1、 建设单位授权
2、 隐蔽验收，提前24小时
3、 不必监理。4万平方住宅
4、 费用索赔支付 采用工程款支付申请表
5、 老师评审：地下暗挖
6、 前期和设计阶段都收集的信息：新工艺、新材料、新设备
7、 审核的是资本金注入
8、 执业范围广泛：是从工程类别和过程来看的
9、 监理工程师注册：按专业，最多两个专业
10、 外资合营，不低于25%
11、 质量目标的全方位控制：所有工程内容
12、 流程图法，按各步骤和(不是阶段的那个)
13、 风险量计算：4点几那个
14、 正确的是：风险回避是一种必要的，有时是最佳的风险方式
15、 执行层
16、 监理组织形式既集权有分权，能解决复杂问题：矩阵式
17、 远外层协调：政府和团体
18、 为施工单位服务的项目管理：不普，但是内容多
19、 CM介入阶段 ：设计阶段
20、 EPC与项目管理比较：范围更广
21、 目标控制流程：收集实际状况-工程状况报告-实际状况与计划目标比较-纠正措施
22、 信息特征不正确的是;最陌生的那个
23、 归档文件质量要求错误的那个：竣工图各个单位都要签章
24、 总监要有很强的组织、和合同能力：平行施工一个监理单位
25、 不得迫使施工单位，不得任意压缩合理工期
26、 短期保存的：月支付报告
27、 必须为危险作业人员购买意外险，费用由施工单位支付
28、 监理工程师义务：依据本人能力执业活动
29、 目标计划和控制是一种交替出现的循环关系
30、 不是监理机构组织协调的：忘了
31、 甲级5个专业
32、 监理规划相关的：必须含有组织、方法、措施等那个
33、 进度控制技术措施：三级网络图
34、 风险按影响范围：基本风险和特殊风险
35、 确定监理目标和制定岗位职责考核之间的工作是确定监理工作内容
36、 总体协调费3%~5%，总的监理费和
37、 总监主持：监理规划
38、 总监不能委托：延期审批
39、 PC正确的那个是工程咨询和技术结合那个
40、 Partnering：共享无形资源、无形效益
41、 监理规划报送，收图后，第一次监理会议前
42、 总承包管理模式：合同简单，合同管理容易
43、 有个选临时设施算开工的是错误的
44、 总包对分包的管理不是监理
45、 数据库那个选的是调整、补充的那个
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