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案例8$lesson$
某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此部分工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位，与分包单位签订分包协议。
问题
1.以上的说法哪些内容存在不妥之处?请指正。
2.对分包单位资质的审查，控制的重点是什么?
3.分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括哪几方面的内容?
参考答案
1.不妥的地方和正确的做法如下：
(1)不妥之处：要求监理工程师对原始基准点进行复核;
正确做法：监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。
(2)不妥之处：将复核结果送施工单位项目负责人;2012年监理工程师报名时间
正确做法：将复核结果报监理工程师审核。
(3)不妥之处：经施工单位技术人员批准后进行测量放线;
正确做法：经监理工程师审核批准后，施工单位进行测量放线。
(4)不妥之处：施工单位在材料采购前向建设单位申报审查;
正确做法：施工单位在材料采购前向监理工程师申报。
(5)不妥之处：施工单位项目经理审查分包施工单位资质;
正确做法：监理工程师审查分包施工单位资质。
(6)不妥之处：建设单位与分包单位签订分包协议;
正确做法：总承包单位与分包单位签订分包协议。
2.对分包单位资质的审查，控制的重点是：分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。
3.分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括;
①关于拟分包工程的情况;
②关于分包单位的基本情况;
③分包协议草案。