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进度调整的系统过程
在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。
(一)分析进度偏差产生的原因
通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。
(三)确定后续工作和总工期的限制条件
当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。
(四)采取措施调整进度计划转自环球网校edu24ol.com
采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
(五)实施调整后的进度计划
进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
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